公司员工培训制度

公司员工培训制度

ID:24765052

大小:14.87 KB

页数:4页

时间:2018-11-14

公司员工培训制度_第1页
公司员工培训制度_第2页
公司员工培训制度_第3页
公司员工培训制度_第4页
资源描述:

《公司员工培训制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、长春市天盛铁路客车配件有限公司员工培训制度编制:审核:批准:公司员工培训制度  第一条员工培训的目标与宗旨  1.为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。  2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。  3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。  4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。  第二条培训的组织策划和实施  1.人

2、力资源部负责培训活动的统筹、规划。  2.公司人事行政部门负责培训的具体实施。  3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。  第三条培训的形式与方法  1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。  2.职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。  3.岗位技能培

3、训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。  4.部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅

4、读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。  5.外派培训:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。  6.个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。  7.临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。  第四条工作业绩及工作能力特优、

5、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。  第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。  第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。  第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。  第八条单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。  第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。  第十条本制度经董

6、事长核准后实施,修订时亦同。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。