氟碳漆施工管理方案

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1、华石氟碳漆施工管理方案施工力量:本公司是集科研、生产、销售于一体的大型企业，公司自成立以来，在大量的工程实践中积累了丰富的施工经验，擅长处理大面积喷涂、平涂、线条等。针对大各积外墙涂料施工，容易出现表面不平整及色差导致墙面发花、预留孔洞修补易造成的疤痕、脚手架等施工后形成的脚手架投影搓、线角处理不顺直、交叉作业易造成的污染等涂料施工的通病。我们公司积累了一定的施工经验，并有相应的处理方案。施工准备：l基面检查：在基层抹灰七天后，详细检查记录墙面平整度，开裂及空鼓面积，预留孔洞及靠墙面的脚手架洞口数量，并督促土建方尽快修补堵洞，补洞抹灰时要抹实并低于平面2㎜，空鼓部分敲除后

2、按同样要求抹实，建议按高级抹灰要求抹灰，平整度偏差低于1㎜/平方米条件下施工。l人员安排：施工时应考虑喷涂人数、喷涂面积、喷涂基面脚手架的层数之间的配合，一般情况下，宽度大于8米时，低于4-6层脚架的墙面，可于每一层安排一个喷涂员，整个墙面从左到右同时开始喷涂，每个喷涂员在喷涂时，务必使涂料在墙上形成均匀连续的湿膜在保证涂料不流挂的前提下应尽可能喷厚一些，站在最上的喷涂员与一层的喷涂员保持1米左右的距离，依此类推。l污染防治及裂缝处理：面层涂料是表面施工的最后一道工序，同时，在喷涂面层涂料过程中会产生大量的漆雾，这些漆雾落在附近干燥的成品表面上会形成黑影及发花现象，因此，

3、在喷涂前必须对附近已喷涂后的成品表面和其它成品进行保护。喷涂质量要求：1、每一遍喷漆时必须将墙面充分干透，达到以足够的厚度。2、表面无漏喷及薄厚不均等情况。3、表面无流挂和粉尘等杂物。4、表面颜色、光泽一致、无透底。5、漆膜表面平滑、细腻。施工准备：1、现场临时设施：应施工管理的需要，要求甲方提供适当的临时仓库，提供施工用水、用电设施。临时仓库约为100平方米，用于施工工具和涂料的存放。2、施工队伍的组织准备：以项目经理为首组成工程指挥部，统筹决策和协调各项工作，由技术总监处理工程的重点和技术难点问题。由项目经理全机负责该工程的各项相关事宜，负责安排工地的日常事务，组织相

4、应的施工人员，配置工程督工员和质安员、施工队长、仓库保管员。项目管理运作模式本项目采用工程部领导下的项目经理负责制，施工项目部主要由：项目经理、工程督工、工程质安员、仓库保管员组成。公司每周由专门的质控小组到现场检查质量，提供意见及方案。根据本项目规模，质量和工期要求，公司选派了最为精干的施工队伍，规格视工程工期及面积而确定。项目管理：1、本项目实行工程部统一领导下的项目经理负责制。2、工程部负责督导本项目的施工管理方案、计划的实施、协调公司生产部后勤，保证工程项目的正常运作。3、项目经理负责处理日常工作与业主、土建、监理方保持必要的工作联系。4、工程督工负责对各施工部位

5、，各工序进行全面的质量检查，如有质量问题，应编订整改方案报工程部、技术部、项目经理审批后实施，直至达到质量要求。5、工程质安员负责在现场及时排除安全隐患，避免安全事故。项目组织结构图公司总经理工程部经理技术总监项目经理施工队长工程督工工程质安员仓库保管员施施施施预工工工工备一二三四队队队队队一、各岗位职责：1、总经理：为本工程总负责。2、技术总监：为本工程技术总负责。3、项目经理：协调公司、项目部、各相关单位有关事宜；对工程质量、进度、安全负责，主持现场施工的正常进行；总督质量、进度、安全、核算、统计制度，施工资料收集、整理、完善。4、施工队长：负责所有班组的人员施工安排

6、；及时协调、解决工程中出现的各类问题，项目经理不在现场时代理项目经理职责；负责与甲方进行工程协商。5、工程督工：负责监督施工质量、进度、安全、检查、内部工序验收、签发材料，统计当日工程量、用工量。6、工程质安员：对工程质量、安全、进度负责。主要负责现场质量安全。制定内部阶段性验收标准和计划，监督施工班组严格按图纸施工，协助解决施工中出现的各类技术问题。7、仓库保管员：按规定保管发放材料、机具，做好材料进出帐目，配合督工下达材料计划，根据施工计划及材料清单提前采购材料，保证施工使用。严格控制材料的入库验收，招待工地仓库管理制度。二、工地有关制度：1、工作人员着装制度a、公司

7、提供统一工作帽、工作卡；b、全体工作人员进入工地必须戴安全帽、工作卡。c、工作帽、工作卡二者缺一不得进入工地。2、工地现场场容场貌管理制度a、工地现场不准随地小便；b、领用材料不得随意抛撤；c、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；d、临时厕所使用要随时清洗。3、施工质量监督制度a、以工程督工为主，带领负责质量的工程技术人员密切注意施工质量；b、坚持每日巡视工作场地，尽早、尽快发现施工中的质量问题和隐患；c、向施工班组负责人提出书面整改意见，并及时向工程项目经理通报备案；d、严格按照收标准进行分阶段内部验收；e、验收不合格坚