生产计划与进度追踪简介试题

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1、生产计划与进度追踪简介试题[生产计划与进度追踪简介试题]生产计划与进度追踪简介试题                          工号:                         得分: 1、制定和实施生产计划的目的是什么?(10分)答:(1)利用最低的成本为公司获取最高的利润;       (2)合理的安排生产进度,保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求; 2、何为生管?(5分)答:生管即为生产管制或生产控制,生产计划与进度追踪简介试题。 3、制定生产计划前的准备工作有哪些?(20分)答:(1)做硫化分析,并了解未来半年定单的状况;      (2

2、)做预估上模分析和人员,设备分析和物料的追踪;      (3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况;      (4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况,并要求生产部门做好量产前的准备工作,工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》(..)。 4、如何制定生产计划?(30分)答:(1)了解订单量并分析出实际生产能力;      (2)对生产能力负荷进行分析,制定完善合理的短中期生产计划;      (3)根据月份订单量接上月订单欠数,进行预估上模分析,预算每月需上模数;      (4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数;      (5)计划员依上模数

3、计划每个型体的生产计划;      (6)对生产计划不能达成时,要进行内、外沟通,协调达成一致后,再特急处理生产。 5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整?(20分)答:(1)接到紧急订单要经上级主管核准后;       (2)客户临时增加、取消、更改订单;       (3)实际产量与计划性生产量有差异时;       (4)制程及其他变动因素,导致计划变动时;       (5)原物料之供应无法配合时;       (6)其它不可预知事项,以至于计划需变动时。 6、生产进度追踪时要有哪些技巧?(15分)答:(1)对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析

4、,列出计划并回馈生产异常状况;      (2)要预知生产变数,做到“勤”“快”,要会分析判断,要细心并追踪到位;      (3)要对内、外客户进行良性沟通,协调运用团队力量和激励方法;      (4)要有很强的责任心,要兼顾问题的轻重缓急。生产计划与进度追踪简介试题2  第2篇全市安全生产表态发言  〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们:2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求,克服三种思想,把握三个原则,做到三个到位,确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下:克服三种思想一是克服

5、麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上,上升到政治的高度,以现场为中心,突出科学安排,全力推进标准化作业,以开展反违章活动为重点,全方位加强现场监控,继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识,确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制,通过培训、考试、交流、竞赛等形式,营造浓厚的安全文化氛围,将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中,提高员工危险点识别能力,提升员工安全防护和自我保护意识,切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求,以增强意识、提高技能为重点,再掀“安全教育月”的新高-潮,

6、保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态,把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理,谁负责”、“谁组织,谁负责”、“谁实施,谁负责”的原则,把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者,落实到每个环节、每个岗位、每个员……生产计划与进度追踪简介试题3  第3篇安全生产学习心得体会范例  〖预览〗发布时间:2017-04-01在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为要我安全,而把员工的自觉安全行为称之为我要安全。两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现

7、方式和管理效果也不一样。要我安全,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;我要安全则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产。从管理角度来说,要我安全和我要安全是辨证统一的关系,要我安全是外因,是动力;我要安全是内因,是根据。两者相互关联,相辅相成,从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。如何实现从要我安全向我要安全的转变呢?笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于安全是永恒的主题,安全是生产的保障,有了安全才有效益,有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心

8、理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活

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