阐释社资办医三十难立

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1、阐释社资办医三十难立阐释社资办医三十难立导读：2012年3月14日，国务院下发《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，提出到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量要分别达到总量的20%左右。自改革开放以来，这是国家首次对发展非公立医疗机构的目标排出具体的时间表。　　在中国，社会资本举办医疗机构起步于20世纪80年代，至今已迈入30岁的而立之年。然而，中国非公立医疗机构碎片化的存活目前状况，与医改规划中的多元化办医目标相距甚远。社会资本办医年届三十却难以言立。　　其理由在于，国家虽鼓励社会资本办医，但囿

2、于对医疗机构公益性的定位，以及对社会资本举办医疗机构监管能力的隐忧，国家始终未将医疗服务市场完全对社会资本开放。　　正是在此背景下，过去十年，社会资本办医呈现出了两大明显特征：其一是受惠于办医政策尺度的不断开放，社会资本办医的热情得以高涨；其二是受当前法规、政策等诸多因素的限制，社会资本办医模式多样，不同资本类型所显现出的投资逻辑各异。　　2001年底中国加入WTO，2002年，外资及港澳台资本高调迈开进军中国大陆医疗服务市场的步伐。　　引人注目的美中互利在中国医疗服务领域各地开花，旗下和睦家医院多地开诊，中国首家外

3、资医疗集团也花落此家。十年间，厦门长庚、南京明基、长沙旺旺等台资医院纷纷落户大陆。过去十年，国家对外资办院的政策不断放开，从最初的必须合资建院到部分允许独资办院。由此带来的影响是，外资办院模式正从单一的中外合资模式向独资办院等多元办医模式挺进。如2012年，由联新国际医疗集团投资的大陆首家台资独资医院上海禾新医院开诊。　　过去十年，产业资本对医疗行业也逐渐宠爱有加，但在切入医疗行业时，往往带有“醉翁之意不在酒”的特征。　　京东的燕达国际医院的大手笔于燕达国际健康城的大理念，其“医养结合”的模式或许是医院发展的潜在契机

4、。以IT、医疗医药、房地产、金融等为主要产业的方正集团联合北京大学、北大资源集团筹建北大国际医院。其背后充沛的资源支持，令同行只得望其项背，且其产业链式的经营方式在投资界颇具共识。国内投资医疗产业链的医药集团，已有中信、华润、华夏、凤凰等多家采用此方式。　　此类投资者因资本社资办医三十难立由提供海量免费论文范文的..整理提供,希望对您的论文写作有帮助.雄厚，加之对医疗产业的信心，使得投资具有可持续性，资金链可满足医疗服务业投资十年内难获利的长线投资。　　过去的十年里，连锁型民营医疗机构异军突起。爱尔眼科、通策医疗、佳

5、美口腔、美兆体检在全国各地快速发展。不同于大型综合性医疗机构，专科医院连锁扩张受制约因素更小、可复制性较强。此类民营医疗机构专注于专科服务，优化服务流程，品牌影响力凸显。　　伴随着十年内两轮医改的进行，社会资本也加入了公立医院改革的进程，以资本或管理获得公立医院股份。此外，药企收购医院的案例多有出现。在现有鼓励社会资本办医的政策背景下，与药企产品相关的专科医院联手，为药企延伸了产业链，减少药品进入医院的阻碍，缩短药品回款时间，直接获取新药临床数据等利好。但部分药企投资亏损的经历和产权上的分歧，仍使一些药企对医院这支“

6、带刺的玫瑰”望而却步。　　2010年国务院发布的鼓励社会资本办医的“58号文”，为社会资本办医消除了诸多政策和体制性障碍，社会资本重燃对医疗服务行业的期待。但是，配套政策、医学人才、资金、技术等因素，使得社会资本在举办医疗机构时仍阻力重重。　　激发民营资本兴办医疗机构，是新医改的既定方向，是对国家医疗服务市场输入的新血液。下一个十年，惊蛰的资本将有所期、有所立，恐怕没有投资者会愿意舍弃中国因快速上涨的医疗需求而带来的巨额财富。