降低成本（企业必备）

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1、降低成本～徹底地排除不必要的浪費作業降低成本(一)降低成本的重要性利潤是生活的糧食：企業通過生產活動，在實現與社會調和的同時，追求利潤，使企業能持續地繁榮下去。並且，企業又通過利潤的提昇，來保證和提高需支付租金的員工和家庭的生活。銷售價格是由市場決定的：產品的銷售價格是由市場決定的。因此，要提昇利潤，就必須降低成本是利潤的源泉、也是企業永遠的課題。銷售價格―成本=利潤＊單純地將利潤加上成本就等於銷售價格銷售價格≠　成本+　利潤的想法是不成立的(二)降低成本的最基本的考慮方法1.基本的考慮方法a.從產品的製造方法中，徹底地排除所有的不必要浪費作業，實現成本的降低。b.消費者在購

2、買時是隨心所欲的。面對這樣一個流動大，多樣化的市場，製造部門應及時生產出滿足市場需要的產品。也就說，企業應建立一個及時適應市場需求變化的現場體制。　　2.産品的製造方法和成本　　　　　　　　　　　　　　　　成本的構成要素，如"材料費用"，材料費　　"加工費"（"能源費"，"労務費"），　　　　　　　　　　　受製造方法　　　　　　　　　　　"其它各種費用"，必須要進行降低.　　　　　　　　　能源費　　　作業方法的　　産品的"製造方法"，"作業方法/　　　　　影響而產生安排方式"　等也極大地左右和　　　　　　　　　勞務費　　的費用影響著成本。我們應從其中徹底　　　　　　　　　　　

3、其　清除掉不必要的部分，以實現成本　　　　　　　　　　　　它　　　　　　的降低。　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊紅色部門各工廠大致相同　　黑色部分各廠狀況不同製造技術＝産品的的生産方式的技術　　　　生産體系＝作業的方法・安排方式管理職能計劃(Plan),實行(Do),檢查(Check),對策(Action)工序(Process):製造.檢査.搬運.停滯(庫存或中途保管)實行職能作業(Operation):準備/整理.正式作業.作業空白時間（三）對浪費作業的認識1.製造現場的浪費是指：「只造成成本提高的諸因素」,也就是説　「対産品不会産生任何付加價値的動作和做法」　　２．

4、工作是指:在生産中「能提高産品的附加價値的動作和做法」作業=工作+浪費　　　（有効動作）（無効動作）能立即省去的物品製造過度等待前一關的材料不必要的在庫/途中保管不必要的搬運不必要的動作,操作不必要的加工引起不良的操作排除浪費純改　善作不員工作業　必　必業要　要附　　　　　　　　不帶來價値，但現在的作業條件下必須要做的作　　　　　　作隨業　業　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業勞動密度和勞動強化*清除浪費作業，並利用這段時間作別的工作----是提高勞動密度*從現在的作業中將浪費作業清除，使正進行的作業數量增加----是勞

5、動強化(四)改善　工作中潛在著很多浪費作業。我們的改善就是要將這些浪費作業顯露出．使其表面化以顯示出必須清除這些浪費作業的必要.改善是不單只清除這些浪費作業，而是比這還要能更好地進行工作、創造出最理想的工作状況.＊改善的方法:創造不得不改善的環境。如放置場所不要太闊，半成品不要生產過量，人員安排不要太多①設定作業標準→顯露浪費作業→改善→改定作業標準→如再有浪費作業→再改善→改定作業標準②純作業→附隨作業的改善和清除重組作業工序③改善純作業→實行機械化，改進機器/工具，實現自動化(五)浪費作業的發現及清除１．時機是否恰到好處.　　太遲----喪失機會　　太快----産生停滯(

6、保管中或庫存)，使生産途中的半成品增加，而掩蓋住浪費作業質量+數量+適時的時機=形成成本２．生産週期(LeadTime)的長短生産週期=加工時間+停滯時間　加工----配料，裁斷，成型，能直接增加價値的工作　停滯----材料，配料的在庫，保管，搬運，檢査中，不直接增加價値的工作　＊清除所有的浪費作業，可大幅地縮短生産時間.３．人的工作和機器的工作是否混淆明確區分人的工作和機器的工作，並將此應用於前後工序中，來清除浪費作業例：　人手作業自動傳送自動傳送可由機器來工作　人手作業看守機器看守不需要人來作的，屬不必要作業　→可將這部分浪費的時間用於前一或後一工序的操作(六)浪費作業的

7、分類.加工製造過度/加工此物品的浪費搬運工序搬運上的浪費停滯停滯中的浪費/半成品的中途浪費/庫存的浪費生産體系檢查不良的流出/檢査的浪費準備,整理作業準備/收拾,整理,安排面的浪費純作業動作,工序安排上的浪費,等前關材料時間的浪費空余時間作其他的事情,如:倒拉圾,送貨去倉庫等工序流程中和作業中存在很多的浪費作業，這裡統稱７種不必要作業・浪費