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时间:2018-11-14
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1、2018年成都市双流区胜利小学部门预算26目录第一部分成都市双流区胜利小学概况一、基本职能及主要工作二、部门预算单位构成第二部分成都市双流区胜利小学2018年部门预算情况说明第三部分名词解释第四部分2018年部门预算表一、部门预算收支总表二、部门收入总表三、部门支出总表四、财政拨款收支预算总表五、一般公共预算支出分科目表六、一般公共预算支出经济分类表七、一般公共预算基本支出表八、财政拨款“三公”经费表九、政府性基金预算支出表十、国有资本经营预算支出预算表26第一部分成都市双流区胜利小学概况成都市双流区胜利小学2018年部门预算说明一、基本职能及主要工作一、单位
2、基本情况(一)部门机构设置情况:26设机构1个,独立核算单位,全额财政拨款。(二)部门基本职能和职责实施小学义务教育,促进基础教育发展。(三)人员构成情况:年末在编教师55人,临聘人员19人,退休教师39人,供养遗属5人,学生881人。,(二)2018年重点工作2018年,双流区胜利小学的总体工作思路是:(一)以绩效方案修订大讨论为契机,推进民主法制建设26双流教育发展与时俱进,依法治校推进渐成主流。只有发挥民主管理,依法保障教师合法权益,激励全体教职工在科学、民主制度框架下,想有为、有所为,才能让学校教育真正为学生发展服务。倍受关注的学校奖励性绩效考核方案修
3、定,势在必行。三月初,由学校办公室代表胜利小学绩效考核委员会,根据原有方案,结合几年来绩效考核过程中出现的新问题,提出胜利小学新修定的绩效考核方案初稿,提交全体教师学习讨论,充分听取老师们的意见,并以组为单位,梳理意见,汇总提交学校绩效考核委员会再次讨论修定方案。然后进入第二轮意见讨论,再次修定后,提交学校教代会审议表决,通过后执行。新方案在执行过程中,接受老师们的意见,并原则上一年一修定。新方案要体现以下特点:多劳多得,以课时计算工作量;优质优酬,以考核评估确定工作奖惩;科学导向,差距不是目的,通过考核明确奋斗目标才是根本。(二)以“4+X”课程建设为载体,
4、推进质量提升工程1、德育活动课程化(1)主题引领下的瞿上少年领导力德育序列课程把丰富的德育活动纳入课程化管理,以主题为引领,按照年级、学月设置序列化的课程体系,变“麻麻扎扎一片”为“清清楚楚一线”,让师生都能在课程框架下做到“心知肚明”,早计划,细落实,重实效。本学期,各班在德育课程推进过程中,重视资料搜集,以主题为课程名称,优选过程资料,将德育课程资料整理成册(包括学生学习表现成果文字与图片),一个年级一册。由德育处负责,做出具体安排,统一要求,统一制作。(示例:一年级《瞿上少年领导力德育序列课程——自信》)序列课程(初稿)(2)千里马银行评价推动下的德育常
5、规课程以品格教育为主要内容,突出学生行为习惯养成教育,“专注”、“有序”、“责任”、“坚持”为主题,由德育牵头、大队部配合,提出关于学生路队、集会、保洁、就餐、入厕等具体行为要求,重新启动千里马银行建设,对学生个人、班级实施以银行币为载体的成长评价,并将千里马银行存折纳入学生成长册管理。26德育常规课程实施情况和效果,以班级评价为主,学生个人评价为辅,结果纳入班主任绩效考核评价;德育常规课程实施过程中,非班主任担负的岗位执守、安全巡视、检查记录等工作出勤及完成情况,由德育处根据过程考核,同样纳入期末绩效考核评价。2、国家课程校本化(1)研究勤思课堂,转变教学行
6、为(分点推进)坚持国家课程校本化,各学科以《课程标准》为指导,以促进学生核心素养形成为目标,加强课标解读、教材解读、学情分析,切实上好每一节课,尤其是当前非统测科目,严格执行教学常规,有效备课、规范上课、落实辅导、勤做沟通,既不放弃任何一个孩子,又要做好分层要求,共同提高。2008年,将重点以市级课题《农村小学勤思课堂构建的实践研究》为抓手,以语文、数学两个学科为突破口(其他学科相应跟进),将“勤思课堂教学主张”中的“三勤三思”进行解读细化,本学期着重从“学会提有价值的问题培养学生质疑能力”、“组建科学实用的合作学习小组培养学生合作探究能力”等方面,推进课堂教
7、学转型,把学习的时间、空间和学习的主动权交还给学生,从而形成胜利小学“勤思课堂教学流程”:导学单课前导航——前置学习问题梳理——学生个体自主思考——小组合作任务解决——组间轮流展示汇报——师生互动二次答疑。2018年具体推进策略为:教科室投放学期研究点及教研要求——课教处具体组织主题下的校本教研(导学单第一学月全部完成、根据学科特点和年级特点提出有效提问的培养措施、建设“组内异质、组间同质”26的学习小组、以年级为单位排出人人献课表、4月底前结束研究课并至少提交一篇研究心得文章或研究效果分析)——教科室搜集整理研究材料成册并遴选典型课例——课教处、教科室于5月
8、推出专家莅临指导的“胜利小学国家课程校
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