浅析中小企业管理人才流失原因及对策

浅析中小企业管理人才流失原因及对策

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时间:2018-11-15

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1、浅析中小企业管理人才流失原因及对策旭日摘要:从目前的发展来看,中小企业面临很多网难,资金短缺,人才储备不足,订单量低等问题,而人才流失是其中重要也是比较严峻的一个问题,本文就此问题,分析其原因及提出一些解决的办法。关键词:中小企业;管理人才;流失原因;对策;作者简介:旭H,高级经济师,内蒙古机电职业技术学院。中小企业在我国国民经济中的地位越来越重要,并II在一定程度上影响着某一地区经济和社会的稳定。、中小企业管理人才流失现状及可能导致的问题中小企业管理人才是中小企业的中流砥柱,一旦流失,导致的问题对于中小

2、企业来说可能是致命的。一些调查指出,我国中小企业中高级管理人才的流失率在35%以上,如此高的流失率可能会导致企业失去核心竞争力和内在发展潜力,最终甚至无法支撑,走向衰亡,具体来讲,有以下几个方面的问题:(一)管理人才流失会导致企业增加经营成本管理人才是中小企业的核心力量,老员工离职后,必然会使一批即有成木增加,新员工入职,一定会存在着培训,招聘等问题,这些问题会浪费很多经营成本,而屮小企业对于这一方面的开支和预算本身就储备不足,会让其公司的整个运营成本增加。(二)管理人才的流失还有可能导致企业的核心技术及

3、机密泄露管理人才在中小企业一般都会掌握公司一定的核心技术,这些管理人才流失后,很有可能会让这些核心技术部分流失,一些商业机密也会随之泄露,这些不仅使屮小企业自身的发展受阻,而且会导致竞争对手的竞争力有所提高,而有一些管理人冰可能会独立门户,成为中小企业的竞争对手,这样的局面让中小企业在市场中会变的非常被动。(三)管理人才流失会影响企业整个的员工士气管理人才在中小企业中有一定号召力,如果频频流失,可能会导致其它员工的“军心不稳”,出现一些负面,或者消极的情绪,尤其是当看到流失的人才有丫更好的待遇或者其它发展

4、机会,也会有受挫和工作懈怠的情绪产生,这样会引起一系列的跳槽“连锁反应”。二、中小企业管理人才流失原因分析以上分析了中小企业管理人才流失的现状及可能导致的问题,现在就其原因进行分析,主要可以归纳为以下几点:(一)中小企业自身造血机制不足,上升空间有限中小企业一般规模都不大,对于管理人冰来说提供的岗位及薪酬激励机制相对非常有限,有一些管理人才对于企业的整个发展状况并不看好,就会导致流失,寻找更好的发展平台和机会。(二)中小企业缺乏比较好的企业文化和管理氛围一般屮小企业都是以自身发展的行业为依托进行建立,对于

5、企业员工的价值观和更深层次的共同企业理念注视不足,有一些中小企业的高级管理层可能都有很强的裙带关系,导致企业文化和整个企业的价值观并不健康,对于员工和领导亲戚可能执行着两套管理体制,这样长此以往,难免会让管理人才产生去意。(三)工作时间长,劳动强度大因为屮小企业大多时候都无法像大公司那样有合理的作息时间,某些管理人才甚至身兼数职,无法很好的休息,常常加班,工作环境也不太好,工作压力越来越大,会导致管理人才对于生活和工作产生厌烦的心理,无法很好的调节,只能通过离职来改变现状。(四)员工个人一些因素网络时代让

6、更多的人有丫更多的选择,为丫更高的生活水平和更好的发展机会,每个人的价值观都不甚相同,很少有人觉得选择一个工作就要在这个企业里做一生,都是会在自身发展的条件下,不断寻找更多的发展机会和个人价值的突破,如果中小企业在这个时候无法满足管理人才这些需要,那必然会面临管理人才流失这样的局面。三、解决中小企业管理人才流失问题的对策和建议以上分析了中小企业管理人xl*流失可能存在的一些原因,当然原因还有很多,本文只是选择性的找到一些典型原因进行分析,针对这些问题,本文提出一些对策和相应的建议:(一)待遇留人屮小企业提

7、高管理人才待遇是留住人才的根本,在屮小企业屮工作的管理人才可能并不比大企业中的人冰付出的少,而因为公司小就无法达到大公司的待遇标准,会导致人才无法存留,所以,提高管理人才的待遇,至少要跟同行持平或者略高于同行的平均水平,这样才能让人才不会轻易流失。此外,除去应得的待遇,也应该国企业管理人才的其它福利着想,尽量解决管理人才的后顾之忧,比如子女的教育问题,或者一些养老,医疗等的棊本问题,只有这样,冰能让管理人冰觉得中小企业对自己的重视和珍视。(二)文化留人企业文化不论是对大企业还是中小企业都至关重要,它是企业

8、全体员工共同认可的价值规范,起着重要的志向和凝聚作用,也会很好的激励和约束着企业人才的行为和思想,以至于不会让人才没有归属感,导致流失。(三)事业留人很多研宄发现,员工在做一项工作时,成就感对于其个人感受是非常重要的,所以,把一件事让管理人才当成是自己的事业,会让他有更多的成就感,这样就会产生使命感并把企业的工作做好,满足管理人才的事业心也是决定人才去留的关键因素。(四)机制留人健康的奖励机制,好的绩效考核,公平的奖惩机制,都

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