四步实现企业信息化

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1、四步实现企业信息化

2、第1第1　　在市场竞争几近短兵相接的今天，企业仅仅依靠产品质量、价格、功能等传统因素已经无法确保其竞争优势；只有在市场反应速度、决策的正确程度、创新能力、运作效率等方面培育新的能力，才能在新世纪的角逐中立于不败之地。由于这些新能力的培养在很大程度上建立在企业对信息的掌握、管理与利用能力这一基础之上，因此，要培养这些能力，企业必须首先设法提升自身的信息管理能力。而企业信息管理能力的提升又离不开对计算机技术、网络技术等现代信息技术的应用，因此，尽快实施信息化建设也就成了当今企业参与市场竞争，求得生存与发展的必然选择。近几年，“企业信息化”逐渐由20

3、多年前的政府行政干预演变成为企业的自主行动。这从一个侧面反映出，国内的企业已经越来越多地认识到了实施信息化建设对提升自身竞争能力的重要意义。　　由企业自发地认识到信息化建设的重要性并自觉地实施本单位的信息化建设，对提高我国企业的整体信息化水平，增强企业竞争力无疑是一件好事。但是，光认识到信息化建设的重要性还远远不够；要尽快提升我国企业信息化建设的整体水平，增强企业迎接新世纪市场挑战的能力，还必须对“企业信息化”的内涵与外延，以及企业如何有效地实施信息化建设等问题有一个系统而清晰的认识。　　企业信息化建设是一项巨大的系统工程，不可能一蹴而就，各个单位必须根据自身情况

4、因地制宜，有重点、分阶段地逐步加以实施。一般而言，企业信息化建设应包括以下几个阶段：　　第一步，原始信息资料的数字化转化，构建企业信息库　　企业信息化的核心与基础是对以数字化形式存在的大量信息的管理与利用，没有这些信息做基础，企业信息化只能像空中楼阁一样成为空谈。由于在实施信息化建设之前的大量企业信息是以纸张等物理形式存在，而这些信息又无法在网络中进行管理、利用与共享，因此，企业在信息化建设初期的首要任务是将这些传统信息转化成为电子形式进行科学、合理的管理与利用，从而构建起覆盖企业运作各个层面的电子化信息库。这是企业实施信息化建设所必须首先解决的问题，也是其实现信

5、息化的前提与基础。　　企业数字化信息库的构建必须在整个企业范围内统一规划、集中管理，而不应该各个部门、各个环节各自为政，否则，将会由于各环节信息处理模式的不统一而给今后信息化建设带来不必要的障碍。　　第二步，实现内部各业务处理环节的自动化　　企业在完成了原始信息的数字化转化，构建起信息化建设所必须的信息库之后，就可以在此基础上通过实施CAD/CAM、MRP、ERP、CRM、SCM、OA等系统来实现工程设计、生产、财务、人事、材料采购、市场销售、行政办公等业务处理过程的自动化。这些业务系统的构建不需要齐头并进，各个单位可根据自身情况，选择若干环节分步实施。　　第三步

6、，实现决策过程的自动化　　有了完备的信息库及各个环节的自动化做后盾，企业就可以考虑在此基础上实现更高层次的信息化——决策自动化，这是企业内部信息化建设的最高境界。由于决策自动化的实现离不开来自公司运作各个层面的及时、准确、丰富的信息，因此一般的企业不可能很快达到这种水平，其只有基本完成了对各个事务性运作环节的信息化改造之后，才可能逐步着手实施决策过程的自动化；在没有其他系统做支撑的情况下盲目追求决策过程的自动化，只能造成资源的不必要浪费。　　第四步，实现与外界协同工作的自动化　　在对内部运作的信息化改造达到一定水平之后，企业可以着手实施与合作伙伴等外界单位的协同工

7、作自动化，包括协同商务、协同办公等。这一阶段的实现要求协作双方都具有很高的内部信息化建设水平，因此，在我国目前信息化建设整体水平较低的情况下尚难于很快实现。　　虽然我国企业信息化建设已经有了20多年的历史，但就目前情况来看，大多数企业的信息化建设工作才刚刚开始，部分条件较好的企业初步实现了财务、人事、工程设计、生产等个别环节的自动化处理，但很少有完成了企业运作全部环节自动化联网处理的情况。因此，我国大部分企业现阶段的信息化建设重点应集中于原始信息的数字化转化和若干业务环节的自动化处理，而不应好高骛远，盲目地追求决策自动化、协同商务、协同办公等更高层次的信息化建设。

8、第1第1