半年工作总结及计划

《半年工作总结及计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、半年工作总结及计划　　今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们优秀(.yxtvg.)的后续更新吧!　　工作总结范文：　　转眼间，2017年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：　　一、上半年工作总结：　　(一)、知识管理　　2017年根据集团知识

2、管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。　　数据回顾：　　(1)、2017年集团知识管理考核积分卡(截止5月)　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。　　(2)、2017年集团知识管理考核——个人积分　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。　　(3)、2017年

3、集团知识管理考核——频道点击　　1、培训覆盖面力求100%　　(二)、现场管理　　数据回顾：　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;　　2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2017年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果

4、作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;　　按照2017年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红

5、旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。　　(三)、包装有效工时　　数据回顾：　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目

6、攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。　　三、下半年工作计划：　　1、知识管理　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。　　(3)、进一步完

7、善审批流程。　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。　　2、现场管理　　(1)、持续开展旺季综合检查。　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。　　3、有效工时管理　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。