媒介经营与管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方媒介经营与管理解析民营电影企业的品牌发展——以华谊兄弟为例----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方解析民营电影企业的品牌发展品牌经营与管理是电影生产的最终经济目的，为了生产出可以永久生效的电影品牌。在全球化的大趋势下，电影市场的竞争已经逐渐成为了品牌的较量。以品牌来建立电影产品在

2、市场上的地位，所以树立品牌形象，是十分有效的竞争手段，也是电影市场战略的重要组成部分。电影公司品牌对电影的发行与销售极有帮助。在国外，派拉蒙、米高梅、华纳等公司，仅靠这些响亮的名称就能够将不少观众吸引到电影院里。不管影片本身如何，首先反应出的就是应该先睹为快，这种反应是对影片的肯定，而实质上就是对电影公司品牌的信任和肯定，而这种信任和肯定无疑使他们在市场竞争中比其他知名度不高的小公司和默默无闻的公司要抢占先机，处于更加有利的地位。中国的电影公司除了国营性质并且掌握发行大权的中影集团以及一些省级电影公司以外，民营影视产业近年来也走势红火。资料显示，2002年民营影视

3、企业和其他社会力量投资电影的比例已经达到三分之一，投资电视剧的创作更是占到了资金的80%。新画面、华谊兄弟、保利华亿等影视公司初具规模，制作性强，业内知名度高。下面我们就以华谊兄弟为例解析一下民营电影企业的品牌发展。华谊兄弟传媒股份有限公司，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，1998年通过投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。是知名的综

4、合性娱乐集团。2009年9月27日，华谊兄弟传媒股份有限公司境内上市。华谊兄弟成为“中国娱乐第一股”。而华谊兄弟取得如此成就主要是因为以下几个方面：1)强势的品牌产业链华谊兄弟最核心的竞争力是强势的品牌产业链。换句话说，就是对影视和文化资源的整合能力可以说是华谊竞争力的体现。华谊兄弟由五大产业支柱在支撑，通过上游的演艺经纪，到下游的电影、电视剧、音乐产业，和辅助支撑的广告业实现五大板块的有效整合。并且华谊兄弟做到了集团的品牌化，培育了一批专业的影视人才，如制片人、编剧、导演、演员和各级营销梯队，形成产、购、销一体化的经营格局。华谊兄弟依托下游影视剧制作的完整产业链

5、条，合理催化了上游的造星能力，使上游下游相辅相成，相得益彰，使得华谊兄弟得以顺势远航。2)大胆的品牌融资手段华谊兄弟是非常依赖的融资方式的。华谊兄弟为了在未来的中国市场竞争中----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方取得更加主动的地位、获得更多的市场份额，主动寻求并结成战略联盟，通过资本运作、品牌资源实现企业的并购、重组、联合。华谊兄弟在银行贷款的融资方式上的资本运作也走在国内娱乐业的前列

6、。电影属于资金密集型产业，华谊兄弟正是了解到了这一点，他们懂得通过持续融资支持公司的扩张，在电影的拍摄上也采用了多种融资手段，这样不仅减少了拍片时的自有资金投入，加快了资金周转率，也分散了影片票房的风险。通过与外部金融机构的合作，华谊兄弟将严格的财务制度引入了制片资金的管理上，从而降低了成本风险，提升了资金的使用效率。正是利用了这些有效的投资法则，让华谊在高风险的影视行业中泰然航行。1)自由的品牌管理方式在华谊，公司和员工的关系是很微妙的，一方面，公司给员工充分的自由度，一般制片人感兴趣的项目，公司都会立项。只在大的方面把把关，了解一下剧本、投资额等情况，就会拍板

7、让员工去干。但是一旦出现投资超额、达不到要求的回报率等情况，员工就会受到一定的惩罚，甚至是淘汰。可见华谊兄弟的人才在充分享有决定权和自由创作空间之外，还需要肩负营销的压力，对作品严格把关。华谊的管理制度对创作无形之间形成了由市场判定好坏的规则标准。华谊以市场和观众的口味来衡量创作，恰恰是引领公司走向成功的正确选择。2)亲民的品牌人才聚合华谊兄弟最看重的是成功元素是人才和品牌。在文化产业领域人力资源占有非常重要的位置，华谊兄弟的成功首先要归功于聚集了一批业内顶尖的领军人物，无论在电影、电视、艺人还是公司行政、业务方面，华谊兄弟都聚集了很多优秀人才。并且为保证人员的稳

8、定性和创造