基于因子分析法的jit应用研究

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1、基于因子分析法的JIT应用研究郭云涛GUOYun-tao；贾永JIAYong；罗淑娟LUOShu-juan（西北工业大学管理学院，西安710072）（SchoolofManagement，NorthplementingJITmanagementastheresearch,inanumberoffactorsinfluencingapplicationofJITinHQpany,usingthefactoranalysismethodtoextractthemanager,production,supplierandproductas4factorstoanalysis.Thenitp

2、utsforanufacturingenterprise；factoranalysis中图分类号：F270.7文献标识码：A：1006-4311（2015）21-0236-020引言在现代制造企业生产运作管理过程中，JIT(即准时化生产)被人们所熟知。JIT在国外很多制造企业取得了很大成就，随着我国制造业的发展，JIT被越来越多的企业应用，以此来减少浪费、降低成本、提高效率。但是关于JIT在企业生产中的研究在国内还较少，特别是针对我国的中小型制造企业，它们在实施JIT时遇到了各种各样的难题。本研究选择杭州汇琦科技有限公司（以下简称HQ公司）这家小型制造企业对JIT应用情况和效果进行了

3、探讨和研究，期望能为实施JIT的企业提供一些参考依据。1JIT相关理论大野耐一对JIT的定义是：“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，必须彻底排除不必要的半成品及制成品的存货[1]。Ansari和Modarress指出企业间的合作协调性和高层管理者的支持是影响JIT实施的主要因素[2]。Golhar和Stamm提出了JIT哲理的基本原则:消除浪费、员工参与、决策制定与改进、供货商参与、全面质量管理，这些原则同样也适用于采购、制造和销售[3]。JIT生产是指按订单生产，而不是按库存生产。客户下订单后，企业开始生产。为了在规定期限内交货，企业需要有充足而且可靠的原材料的供应，如

4、果原材料供应得不到保证，原先的生产计划就不能按期完成。与JIT生产相同，JIT采购不仅可以很好地满足用户需求，同时可以极大地减少库存和浪费，进而很大程度上使企业采购成本与经营成本都有所降低，更深一步地提高企业竞争力。2基于因子分析的HQ公司实施JIT的影响因素研究2.1案例背景HQ公司是一家生产印染设备的节能环保的小型制造企业。主要生产定型机废气净化器、定型机余热回收设备和油水分离器等。所需原材料比较多，主要有不锈钢板、滤网、静电装置、法兰片、不锈钢管等等。在HQ公司成立伊始，他们就尽可能地将JIT生产管理理论运用到制造生产中来，主要运用了JIT生产和JIT采购。2012年开始HQ公

5、司客户的需求和产量不断提升，但是公司并没有由于产量的增长而收获喜悦，反而遇到很多运营管理方面上的困难。它主要面临的问题有：①企业原材料经常出现短缺现象；②客户抱怨产品质量差，解决问题反应速度不够快；③员工对JIT理论不熟，对其实施兴趣不大；④成本并未明显降低，生产效率不高，产品需求不规律。2.2影响因素的提出与分析结合HQ公司运营现状，采用专家问卷调查法进行信息的收集，调查内容包含可能与HQ公司实施JIT有关联的因素量化评价，共计45个项目。见表1。将调查问卷的数据汇总并处理后，输入SPSS软件运行，进行相关性检验。检验的P值接近0.078。表明9个变量之间有较强的相关关系。说明适合

6、做因子分析。见表2。在对45个项目因素进行Person相关分析的基础上，用主成分法对相关系数矩阵进行因子分析显示，因子特征值大于等于1的因素有4个，共解释总方差的85.382%，所以采用4个因子。见表3。为使各因子的典型代表量更为突出，便于对因子进行解释，须对因子载荷矩阵进行旋转，使得因子载荷的平方按列向0和1两级转化。在这里采用方差最大正交旋转法，得到旋转后的因子载荷矩阵，见表4。第一个因子与管理者能力和管理者变革意识载荷系数较大，将其命名为“管理者因素”；第二个因子与生产均衡性和生产效率载荷系数较大，命名为“生产因素”；第三个因子与供货准时程度和原材料质量载荷系数较大，命名为“供

7、货商因素；第四个因子与产品质量和产品需求载荷系数较大，命名为“产品因素”。3HQ公司实施JIT的策略与建议结合HQ公司实施JIT现状，从以上四类因素提出策略与建议。3.1管理者因素JIT是一个必须由管理者领导的文化变革。在HQ公司，管理者承诺和员工知识的缺乏是JIT应用的障碍。员工不愿意看到生产率改善，因为这意味着他们将有更多工作去做而却没有附属利益。管理者必须全身心投入并说服员工采用JIT，这样才能使员工更好地贯彻落实JIT生产。HQ公司可以通过参观成功