机电部2015年工作总结及2016年工作计划

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1、机电部2015年工作总结及2016年工作计划即将过去的2015年，机电部在项目部和矿业公司领导的正确领导下，紧密配合矿业公司机电部，在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电设备检修力度，积极开展“机电运输专项检查”等活动。通过近一年的努力，使我项目部机电管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得

2、了一定的成绩，但是与矿业公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。2015年工作总结一、齐心协力，保证搬家倒面各项工作有序进行2015年1月3106工作面已进入正常生产阶段。2015年9月23日3106工作面回采结束，搬家倒面的各项工作有序展开。2015年8月底3107工作面进入试生产阶段。机电部在分管领导的指挥下，组织协调区队人员完成了下列工作：1、组织各综掘各队撤出3107胶运顺槽和辅运顺槽所用设备，安装排水设施，回收剩余施工材料。2、组织综采队对3107工作面高压电缆的敷设工作，并且

3、提前完成，为工作面试生产提供了有力保障3、配合外委施工队完成3107工作面和胶运顺槽皮带机安装调试，包括电气控制系统等。4、配合外委搬家公司对3106工作面撤出设备，安排人员安装排水设施并维护，为3106工作面设备的顺利撤出，做好充分准备。5、超前计划设备维修，及时合理储备配件，使综采工作面实现了搬家不停产，实现了两个工作面的无缝连接。6、配合两个综掘队各完成了一次搬家工作。二、机电事故与检修方面1、截止11月底我矿共发生机电事故38起，影响生产时间约为114小时25分钟。其中电气事故发生8次，机械事故

4、发生30次，人为事故发生9次，检修不到位引起的事故13次。我项目部对影响生产的人为事故进行了严格的事故追查，对于检修不到位、人员操作不规范等情况进行严格追查。2015年综采工作面多次出现了因设备大修质量问题而导致频繁更换大部件的事件。累计更换运输机电动机9台，采煤机截电动机7台，破碎机轴组1台，采煤机左摇臂2台，右摇臂2台累计影响93小时。设备大部件大修质量有待进一步提高。2、3106工作面支架由于没有进行升井大修，2015年在工作面回采的过程中出现了大量油缸窜漏液的情况。为了保证工作面的正常生产，支架

5、更换了大量的油缸。推移油缸140个，立柱42个，平衡油缸5个，一级护帮油缸81个。3、2015年4月17日3106工作面早班综采队按计划正常对采煤机滚筒联接螺丝进行周期性检查时，发现右滚筒联接螺丝断裂累积达到10条。它们均匀地分布在联接法兰的周围，经多次设法处理已无法处理。经过联系西安煤机厂售后咨询，确认螺丝断裂的原因为联接法兰与滚筒配合间隙过大，设计装配间隙为+0.54~+0.26，经现场实际测量间隙接近+2.54~+2.26，间隙过大导致螺丝扭转而断裂。于是决定进行更换，2015年4月21日早班进行

6、了更换。4、2015年9月28日夜班3107综采工作面采煤机左摇臂星行头抱死，当天用3106综采工作面回撤下的采煤机左摇臂进行了更换；2015年10月1日早班又发现3107综采工作面采煤机右摇臂浮动油封损坏，端盖磨损严重大修时未更换，当天用3106综采工作面回撤下的采煤机右摇臂进行了更换；换下的3107综采工作面采煤机摇臂升后，甲方组织进行了返厂大修，并于2015年10月12日到矿。为了确保3107综采工作面的正常回采，我们分别在2015年10月15日对采煤机更换了左摇臂，2015年10月20日又采煤机

7、更换了右摇臂。5、主运输系统更换的大部件有，2015年6月13日主井皮带更换回转滚筒1个；2015年7月12日更换二分区机尾滚筒1个；2015年8月31日主机更换回转滚筒轴承1套；2015年9月3日更换胶运大巷机尾拖带滚筒1个；2015年9月9日更换胶运大巷2#驱动滚筒轴承1套；2015年9月10日更换3104机头储带仓改向滚筒2个。三、隐患排查治理情况针对井下所有机电设备、各种保护、接线盒及各种电缆等，机电部每周组织一次防爆专项检查，仔细排查失爆、不完好现象，平均每周查出10条隐患，并把隐患内容及注意

8、事项以“隐患整改单”下发达到区队，按规定整改时间复查整改情况，整改完成率达90％，有力确保了电气设备完好及供电安全。四、提高自身业务水平、组织对职工培训学习，业务技能。定期组织各区队人员进行培训学习，挑选经验丰富的老师傅进行现场手把手讲解，或者联系厂家并调配厂家技术人员前来我矿，对各工种人员进行理论和实践上的培训。1、针对电工队伍流动性强、不稳定的特点。2015年共组织电工培训3次，使电工水平有了很大提高。2、利用设备大修返厂期间安排人员去