绿化赶工方案

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1、赶工措施方案确认单江苏协鑫硅材料科技发展有限公司厂区绿化、景观、铺装、灌溉及亮化工程施工单位签章：监理单位意见、签章：建设单位意见、签章审计单位意见、签章：江苏协鑫硅材料科技发展有限公司赶工措施方案编制人：王东成审核人：金成苏州欣辰和园林绿地有限公司项目经理部2010年11月25日目录第一章工程概况4第二章正常施工工期与业主要求工期情况对比4第三章赶工措施方案3第一章工程概况工程名称：江苏协鑫硅材料科技发展有限公司厂区绿化与景观工程工程地点：徐州市杨山路北工程内容及规模：厂区绿化、景观、铺装、灌溉及亮化，面积约150,000㎡工

2、程立项批准文号：资金来源：自筹第二章正常施工工期与业主要求工期情况对比序号节点项目正常施工完成时间业主要求完成时间工期差额（提前.天）1102厂房四周绿化2010.06.182006.06.1712101厂房四周绿化2006.10.092006.09.15173办公楼、宿舍楼北绿化2007.06.262007.03.28654办公楼、宿舍楼南侧绿化2007.08.282007.04.30875水池四周绿化2007.11.292007.08.17756东、西餐厅南侧绿化2008.03.122007.12.10687协鑫湖四周绿化2

3、008.01.282007.12.28228交工2008.04.102007.12.3174为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施，见第三章。第三章赶工措施方案工期情况叙述为确保2010年10月28日协鑫20周年庆典顺利进行，原定于2010年11月25日完工的厂区绿化工程，应甲方要求必须在2010年10月25日前完工。赶工工期重难点分析由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，又因很多绿化场地还不符合绿化要求，要保证工程提前完成存在很大难度。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。1.技

4、术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分片管理，

5、通过作业分片来缩小工程规模。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。1.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。1.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。1.8增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，

6、增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗木的栽种速度。1.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定

7、期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动

8、力增加费、机械租费等的资金储备。3.组织协调措施3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动