名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”

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1、名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”第一篇:《名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”》名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”。余秋雨走进吉商商会“演讲”为贯彻落实省委、省政府突出发展民营经济会议精神，提升吉商企业家素养和企业软实力，7月19日，吉商商会、洛克菲勒长白山学院联合主办《文化的力量与企业家人格》大型论坛并邀请国内著名文化学者余秋雨先生亲临长春，为省内近千名企业家、外埠商会代表、政府有关人士分享了国内外历史文化与企业家人格修炼。吉商商会会长崔波主持论坛并就商会成立以来取得的工作成果作了简要汇报。余秋雨先生从什么是文化、文本化对人的巨大影响及途径、当前社会文化现象对企业家人格的

2、影响和以文化的力量塑造企业家价值观等方面作了演讲。【名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”】名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”。论坛上，余秋雨说：“很多人惊讶于我对吉林的熟悉程度，其实我已经悄悄来考察过好多次。为什么?因为这里有长白山，有关东文本文来自高考资源网第二篇:《名人演讲稿、万科年会，王石演讲：目标与行动》名人演讲稿、余秋雨走进吉商商会“演讲”。一年一度的“目标与行动”内部大会在万科总部召开，本文是万科周刊员工开会时一点跑偏的感想，让我们一窥中国最大的房地产公司的工作年会是如何开的。有趣、有料、有种!如果你已读过，不妨再读一遍。早晨9点，大家推着蛋糕车涌进去时，只见郁亮办公

3、桌上堆满了书，最上面是一本《历代经济变革得失》，硬纸封面微微翘起，侧面淡淡的指痕。开年终大会这天恰好是郁亮生日。早晨与同事分享了蛋糕，收到的礼物是一双长跑鞋。四个小时后，他站到了青云报告厅的讲台上，开讲“目标”与“行动”。《历代》的分析框架是“中央-地方”、“国有-民间”，财务出身的郁亮爱看书，但并不喜欢把这些概念挂在嘴边，台上，他的框架是三个字：“势、道、术”。听上去与韩非的“法、势、术”只差一个字，不过韩子的三位一体是人治诈术，而这三字经是对行业和公司的判断：所谓“势”，就是中国历史上最大规模城市化的趋势。现在中国的城市化率按户籍算只有36%，仅为发达国家的一半，人口拐点虽已到来，

4、但人口质量提升会创造新的需求，他说，并不太在意今天万科的股价，“未来是光明的”，风物长宜放眼量。所谓“道”，就是道路。《历代》大讲王安石变法，不谈张居正一条鞭法，为了理论框架的严整而选择性用史料，但做实务者却没有这样的方便，实务者与理论家最大的不同，就在于挑战总是一股脑儿拥到你办公桌上，不管它符不符合你的框架。没了事后诸葛的明智，身处事件旋风的当口，敢不敢反对众人的意见，去走一条貌似不合常规的道路?他说，核心的价值，未来十年不会改变。【名人演讲稿、万科年会，王石演讲：目标与行动】名人演讲稿、万科年会，王石演讲：目标与行动。所谓“术”，就是方法，当然它不是洗澡刷牙照镜子之类的管理诀窍，而

5、是两个字：“减法”。做减法是痛苦的，二十年前，这家公司曾经做减法，砍掉很多赚钱的资产，专心做住宅;三年前做到千亿，为了克服大公司病，又一下子砍掉总部三分之一的编制。未来十年，它面临的任务可谓“边开车边换轮子”，压在CEO身上的担子不轻。他讲话中只提到一家企业“房多多”，虽然这家企业成立不到3年，体量也不是很大，但它已经找到了与互联网的结合点，而这正是万科努力的方向，也是半年来万科频繁造访阿里、腾讯等互联网巨头的原因所在。作为一家职业经理人驱动的上市公司，“目标”或“行动”已不是它基因突变或某人拍脑袋的结果，套用微积分概念，这艘大船的航迹是一条处处连续、处处可导的光滑曲线。散会后，员工席

6、上的她对笔者说，第一次听郁亮演讲，感觉与新闻中的形象完全一样，是一个“很稳”的人。笔者很好奇，像她这样的新入职员工参加会议，身份上处于过渡期时，对于王石、郁亮和这家公司的认知过渡，究竟是怎样一个微妙的过程，一方面，大众传媒用辞藻、灯光与透镜给你提供貌似客观的诠释;另一方面，加班、跑步与下午茶又在一点点濡化你认知的边界。这样的双重过渡，并不是所有新人都意识到，但它时时刻刻都在发生。笔者问她，本文来自高考资源网她说：不会。为什么?她说：因为不学术，像谈心。【名人演讲稿、万科年会，王石演讲：目标与行动】文章名人演讲稿、万科年会，王石演讲：目标与行动出自犹太民族长盛不衰，世界最长寿企业在日本，

7、美国有三座城市一直在增长……文化在一个组织生命力延续中的角色令他着迷，也是他以前发言常谈的话题。像许多留学生一样，身处异国才会对自己的文化母体有别样的关照与视角，或所谓“对其本国已往历史之温情与敬意”，他十分推崇先秦时代春秋战国的文化生机，却又无奈地认为，中国在那之后是没有创新的。他讲得很放松，双手搭在讲桌边沿上。虽然焦距限制，但还是有员工拿手机拍，朋友圈里陆续刷出不同座位角度的照片。言归正传，他讲到三个8:1988、1998、2008。198