人力资源4v诊断调查问卷

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1、人力资源4V诊断调查问卷在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在表2每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表1：选择的数字12345代表的意义完全不同意不同意说不清楚同意完全同意表2：序项   目12345第一部分：价值环境一、远景、宗旨和战略1员工对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心。     2管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。     3公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。     4公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结

2、构的更新。     5公司上下统一认识，都能清楚回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？     二、企业文化6公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。     7公司建立一套CI系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。     8公司各部门合作良好，不同级别的人都能平等、开放地沟通。     9我所在的部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨。     10在公司我有自豪感，预见自己在此能有所发展。     三、流程与信息11公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。     12部门间协调程序明确简洁，各

3、部门各司其职，也能相互配合。     13部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。     14各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。     15部门间能够积极地相互提供有用的信息。     四、组织管理16员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。     17公司的组织结构日趋扁平化,减少中间层降低管理成本。     18公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。     19各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。     20组织职能划分保持执

4、行与监督的分离，以降低公司的经营风险。     五、员工关系21为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。     22上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。     23在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。     24公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。     25公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励。     第二部分：价值创造六、岗位设置26岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。     27公司每个岗位的人员工作都比较饱和。     28各个岗位的

5、职责、权限清晰明了。     29岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。     30现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。     七、任职资格31公司有明确的员工任职资格管理规定，并得到有效执行。     32岗位的任职条件符合履行岗位工作对人员的要求。     33公司有明确的程序来评估员工的任职资格。     34任职资格结合公司的发展进行建立，以支持公司的业务成长。     35任职资格有助于提升员工的职业竞争力。     八、人员配置36公司大部分人员都能胜任目前岗位的工作需要。   

6、  37公司会主动依据员工的实际情况进行工作调配。     38员工在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定，并能得到很好执行。     39员工在公司中依据能力、业绩等因素能上能下。     40公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定，并得到有效执行。     九、招聘选拔41公司建立了明确的招聘人才的标准。     42公司对招聘的员工有较好的岗前培训。     43新到职的员工都能得到上级和同事的帮助和指导。     44公司对招聘人员有科学的测评方法和工具。     45公司员工招聘是从多种渠道进行的。     第三

7、部分：价值提升十、绩效管理46公司建立员工绩效评估标准，并定期进行员工绩效考核。     47公司高层定期评估每一部门的工作绩效，强调工作计划性、效果、效率。     48财务部门及时提供报表数据，管理层定期检讨财务指标变化的情况及其原因。     49公司对绩效考核结果在薪酬、培训、奖励、调配等方面进行运用。     50公司的经营目标通过分解能落实到部门和员工，并得到有效实现。     十一、培训与发展51公司制定明确的培训规划。     52培训内容、方式等的确定在公司内部进行调查。     53公司为员工建立了多

8、种培训渠道（如内部培训、送外培训、学历教育等）。     54公司对每次培训进行评估和跟踪，以改进培训效果。     55培训对员工的能力发挥有明显的效果。     十二、职业生涯56业绩突出的员工在公司中有明确的晋升路线。     57结合任职资格，公司建立明确的员工职业生涯规划。     58公司中高级管理岗位有