盘点中国制造业信息化

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1、盘点中国制造业信息化

2、第1.lunRPII、ERP阶段性信息化奠定了坚实的基础，让“实施ERP是一场管理变革”具有了最为朴素的管理思想；值得可喜的是，中国制造业在会计电算化的过程中，受益颇深，“甩帐”成为与“甩图纸”一样典型的信息化代名词。在这个阶段，以用友、万能为代表的会计电算化厂商、以CAXA、艾克斯特为代表的CAD厂商成为最为活跃的企业角色，也为中国的制造业信息化作出了巨大的贡献。第二阶段：制造业信息化的奋斗阶段以4C1P(CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM)和MRPII为显著标志，成为中国制造业信息化的又一个阶段，这个阶段是中国制造业继续奋斗的阶段，有太多的失败经验值得总结。1.

3、现象：以4C1P为代表的信息化技术变革和MRPII为代表的信息化管理变革为代表，两项推广工作在目标实现、投资效益、企业接受程度各方面都难以与第一阶段的CAD和会计电算化相比，大浪淘沙，最后真正能够使企业认可，让企业产生明显获益，能够使社会有信心大面积推广还是CAD和会计电算化。2.原因：CAD与会计电算化项目目标明确，投资数额有限，见效快，堪称“小、快、灵”的典型代表，所以能够为极大多数企业所接受，可谓天时具备；另外，基础培训体系的建立为全国的大范围推广创造了条件，可谓地理条件；再三，它明显提高了产品设计的工作效率，给企业的设计人员、会计财务人员带来了效率和效益，并且，以上人群，容易接受新事物

4、，没有利益上的冲突，也是获得成功的因素，此乃人和因素。3.教训：MRII项目投资较大，国外软件与国内企业的管理体制不相适应；软件厂商的培训仅局限在软件的使用操作，缺乏观念、组织架构法的改变；它的推广应用还与个人的物质利益和权力发生矛盾；根据调查报告，过去十几年引进MRPII系统的企业近千家，平均每家投资800万元，总投资额80亿元，平均实施周期5.7年。只有少数单位(如北京第一机床厂、经纬纺织机械厂等)坚持下来，取得了较为明显的效益。在这个阶段，国内的MRPII厂商力量还很薄弱，但也开始与国外的老牌厂商相比武，局部取得了一定成功，但还很难获得全面的胜利；全国市场，MRPII的失败率很高。第三阶

5、段：制造业信息化的突飞猛进阶段进入21世纪，加入等技术的整合，为实现企业生产、管理和经营一体化奠定基础，这一点对于离散类制造企业相当明显；对于连续流程型企业，通过应用信息技术控制传统生产流程，整合各生产工序，推进DCS(决策控制系统)建设，实现管控一体化，以提高生产效率和产品质量2.管理带动技术：制造企业的核心是由产品制造组织往外扩展，涉及采购、销售这样的上下游社会关系处理；归根到底，制造企业信息化必须为制造企业提供一个标准化、公式化的运作体系；ERP是解决制造企业以上难题的最佳途径，通过ERP系统完成其信息化；因为ERP集成了质量管理、全员质量控制TQM、设备维护、供应商管理、客户管理等丰富

6、内容，在线实时分析监控销售、生产、采购等各作业环节，及时提供决策信息。在这个阶段，以用友为代表的原老牌财务软件厂商顺利转型为管理软件厂商，借助资本实力，迅速整合了产品，持续的研发投入为领航中国的制造业信息化奠定了基础。未来：造就实时企业技术路线和管理路线的整合为中国制造业迈入更加崭新的阶段实时企业提供了极佳的条件，实时企业(RTE)应该并一定能成为中国制造业普遍的追求目标。按照Gartner观点，通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟从而展开竞争，这样企业才能更加有效地应对市场竞争，这样的企业就是实时企业。山东东岳汽车，设计一款半挂车所需的700多条用料数据，实施E

7、RP之后，只需3分钟就能自动生成BOM；从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的令单，也仅需7分钟的时间；一项过去需要一两天才能完成的工作，如今仅用10分钟就完成了。实时企业要求自动化的交易和优化的业务流程，ERP最显著的地方就是通过交易自动化和作用于关键的业务流程从而对运营产生巨大的影响，因此，RTE是ERP实现管理提升的更高、更新的阶段。.lunwen1..lunwen1.