基于马尔科夫的可修复供应网络系统的可靠性评价

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1、基于马尔科夫的可修复供应网络系统的可靠性评价基于马尔科夫的可修复供应X络系统的可靠性评价在第二章进行可靠性影响因素识别和对供应商简单的可靠性估计后，若不进行供应X络系统的可靠性的评价，就不能了解到供应X络系统可靠性的高低程度，也就无从着手进行供应X络系统的可靠性的优化，供应管理的效率和效益就体现不出来。而要想全面的研究可修复供应X络系统的可靠性，还需要度量供应X络系统的可靠性水平，但要准确度量整个供应X络系统的可靠性水平已经被证明是非常困难的161，因此本章在单个可靠性估计的基础上，主要对由两个供应商组成的热贮备冗余型可修供应X络系统、

2、并联型可修供应X络系统的可靠性水平进行度量评价。供应X络系统可靠性评价可以为评定目前的可靠性水平能否被接受提供一定的理论依据;另一方面将可靠性水平的度量结果与已有的评价基准或者更高的目标基准相对比，可以验证:与目标或基准的偏差是否已经控制在了一定的范围之内。供应X络系统的可靠性评价需要先设定可靠性评价基准，即可靠性控制的目标，是根据供应X络系统的计划目标事先确定的。张存禄(2007)给出了供应X络系统可靠性评价基准设定的原则:现有的运营目标、计划目标、希望达到的客户服务水平、目前的管理水平等[6]，但评价基准的如何设置不是本章节要考虑的

3、重点，本章节是在已知评价基准的基础上，重点考虑可靠性水平如何度量的过程，只有计算出了系统的可靠性水平，评价才可行，才有实质的意义。3.1可修复供应X络系统的可靠性评价的意义在全球化竞争的今天，采购方与供应商逐步的采取合作的策略，影响供应X络系统可靠性的因素，逐步地包含了所选择的供应商得长期合作能力，对于出现问题的供应商，采购方会主动选择加强合作伙伴关系的战略:与供应商共同努力，解决问题，提高供应商的运营水平，而不是像过去那样更换供应商。正是由于上下游成员之间的这种战略的合作伙伴关系，使得供应X络系统在出现不协调等不顺畅状况时，在本着长期

4、合作、共赢的目标驱动下，能够携手改进存在的问题。choiT.Y，枪anseD.R.(2000)[57]分析了供应商选择过程中的风险，指出当企业在选择供应商时，少数供应商可能会获得企业核心技术，成为其潜在竞争对手;供应商选择过少时，当某供应商面临风险时，难以在短时间内选择其他供应商对其代替;而选择过多时，企业不可能控制所有的供应商，增加了交货成本和不可靠交货可能性;王丽杰、刘奉林(2006)[s8]也指出在选择供应商时，应使供应商保持一定数量，而且供应商之间的差异性越小，风险水平越低。而过分地依赖某一个或某些供应商也将是很危险的，随着大量

5、部件的外包以及供应商数目的减少，制造商对供应商的影响力减少而依赖性增强，有可能使企业丧失其核心竞争优势。从这个角度来讲，研究可修复供应X络系统并联和冗余结构的可靠性水平有着一定的理论和现实意义。