监理规化示范要点

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1、监理规划一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、勘察单位：5、设计单位：6、监理单位：7、承包单位：8、质监单位：9、施工工期：10、结构型式：11、合同价款：二、监理依据1、国家和福建省有关工程建设的有关法律、法规、政策和相应规定；2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；3、依据的主要验收规范：（1）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（2）《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）；（3）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208/-2002）；（4）《

2、屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）；（7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）；（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；（9）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；29（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（11）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；以上按工程实际情况，进行增减。4、

3、本工程地质勘探及施工图5、本工程的建设工程监理合同，业主与承包商签订的施工合同及其他合同等。三、监理工作范围和目标1、监理工作范围（1）阶段过程：施工及保修阶段全过程建设监理。（2）场地范围：红线内。2、监理工作内容：造价控制，质量控制，进度控制，合同管理，住处管理，安全管理，现场组织协调，即“三控、三管、一协调”。3、监理工作管理目标（1）工期目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺书为依据，在保证工程质量和安全，符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现，管理控制到位率100%.施工合同文件约定总工期天。（2）质量目标：实现

4、合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率95%。（3）造价目标：严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格，工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款及工程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成，严格执行变更，洽商的管理方法，管理控制到位率100%.（4）控制好工程施工中的过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生，合同履约率100%.（5）配合施工单位现场施工，保证值班查验各项工作，管理控制到位率100%。（6）执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜

5、绝重大安全事故的发生，员工安全培训率100%.29（7）严格控制火源，保证不出现重大火灾火情。（8）对顾客提供优质服务，达到业主满意度95%以上。（9）节约能源资源，严格执行公司对能源、资源的管理规定，做到打印纸两面利用，提高废纸利用率达到95%以上；人走灯灭，能够尽量采用自然光；电气设备不用时关闭电源，不要处于待机状态；随手关闭水龙头，发现漏水及时通知施工单位进行维修。4、实现上述目标措施：一个核心：以合同管理为核心。二个要点：以质控制为重点，以事前控制为重点。三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则，坚持前道工序未经监理

6、工程师验收合格不得进行下道工序的原则，坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拔付工程款的原则。四个手段：巡视、旁站、平行检验和见证取样。（1）进度：要求施工单位编排合理工期计划，并按计划组织安排，计划分解至月、周。关键部位要上报日计划，如有偏离立即做出调整，确保按总进度计划完成，确保合同工期目标实现。（2）质量：采用平时巡视检查，关键部位及工序跟班旁站，平行检验等方法来实现。（3）造价：设置专人负责管理，控制洽商及变更发生数量，如发生则要求三方现场确认，确保做到实事求是，严格控制审批进度款。（4）熟悉施工及监理合同内容，依据合同法及约定条款进行控制及管

7、理，确保合同目标的实现。（5）现场设专人值班，专人旁站及进行查检各项工作，做好记录，确保管理控制到位。（6）采取设入安全监理审批各项安全措施及方案，定期查验施工单位安全培训及安全检查内容，定期（周例会）召开安全议程，每月进行安全联合大检查，提出问题并落实整改。形成记录。（7）对进场材料严格控制，涉及环保方面需测试检验合格后才可使用。现场设固定垃圾站，做到分类完善，标别明确，妥善29处置并对有害固体废弃物及时回收。（8）要求承包单位对现场人员进行消防知识教育及培训，现场用火需申请，定期开展消防演练，提高现场消防意识，避免火灾事故的发生。（9）严格要求员

8、工，以业主为关注焦点，每季度向业主了解满意度情况并形成记录，发现问题项目及时整改，确保目标的实现。（10）遵