浅谈如何提高基层班队长综合素质

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1、浅谈如何提高基层班队长综合素质淮南矿业集团朱集东矿班队是煤矿安全生产管理的基础单元，班队长是这基础单元的核心，他们处于煤矿安全生产管理的最基层、最前沿，是煤矿安全生产各项规定要求的最终落实者，抓好班队长的培养，对于带好队伍、保障煤矿安全生产有着非常重要的意义和作用。班队长综合素质乂是班队长发挥核心作用的第一要务和基础。如何提高班队长的综合素质，是新形势下煤矿安全生产所要解决的课题。一、坚持选人用人标准，完善班队长选拔任用制度。多年来，煤矿的班队长在人们心中的印象就是工作勇猛、敢说敢干，为人豪爽，但是随着煤炭企业机械化、自动化、信息化水平越来越高

2、，对班队长综合素质能力也提出了更高的要求。要在注重班队长经验型、实干型特点的同时，更加突出精业务、善协调、尽职责、爱职工型班队长的选拔，培养更多文化层次高、操作技能强、善于现场管理、有效凝聚团队的班队长。对班队长任用条件、选拔过程、考核环节加强管理，同时积极接受组织和群众监督。一是严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用，在具体标准上要求有从事木岗位所需要的专业知识和实际操作技能，有一定的威信和组织能力，能够根据现场工作条件的变化指挥生产、处理突发事件，并接受过相应的岗位培训。二是严格聘用程序。按照任职条件，所在单位召开班子会研宄通过并公示

3、一周后，经分管领导同意，上报班队长聘用人选，资格审查、考察测评称职后，以党委文正式下文聘用。为了发扬民主，体现员工意愿，选拔班队长，可以实行班队长公推公选，让广大职工根据自己的意愿选出自己信任的班队长，让热爱班队工作，责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、群众威信高，精通业务且具有一定组织协调能力的职工通过“公推公选”途径走向班队长工作岗位。职工推选出来的班队长有着丰富的基层安全生产实践经验，有着良好的群众基础，有着做好班队管理的信心与能力。经广大职工公推公选上来的班队长在工作中就会不辜负职工的信任，不断提升自己，凭着良心办事，作风真正过得硬

4、，经得起工友们的检验。二、加强班队长队伍后备力量，制定完善的后备班队长选拔培养机制。各单位要建立班队长后备队伍，保证班队长队伍冇序接替。班队长后备人员原则上按照1:1的比例建立后备班队长人才库，确保班队长整体素质稳步提高。一方面，加大培养力度，尤其是青年骨干的发掘，积极从大中专毕业生、技校生等成绩突出的各类生产骨干中选拔后备班队长，加人班队长专业技能培训力度，实行分U垂直管理，各口要有计划地安排，有0的地组织实施对班队长、后备班队长新技术、新装备操作技能培训，特别要注重现场教学、岗位锻炼及新老班队长结对子传帮带。另一方面，注重对后备班队长的锻炼

5、培养，冇意识的安排他们带拨干活，压担子、定任务。同吋完善考核置换机制，定期幵展后备班队长考核。对综合素质低、管理能力差、职工意见大的后备班队长及吋予以置换。形成"平者让、庸者下、能者上"的竞争机制，促使后备班队长自我加压、自我提升。三、构建成长激励及考核机制，提升班队长自身综合素质，提高“带兵打仗”的能力。把班队长岗位定位为人才成长的阶梯和舞台，进一步畅通班队长职业发展的通道，让班队长看到发展前景，增强内生动力。一是政治待遇，初提基层单位安全生产管理的副职，原则上须具有3年以上二级管理的班长、三级管理的队长岗位工作经历；二是对班队长实行三个优先

6、：优先安排专业技能培训、参观、学习、疗休养；优先参加评优、技能晋级考试及高技能拔尖人才的选拔；优先作为入党积极分子考察和党员发展培养对象。对于有发展潜力的班队长，组织上要积极创造条件，加大培养力度，提升综合素质。对于优秀班队长要把他们用起来，让他们在更大的范围发挥作用，只要他具备这种能力，就要大胆使用，择优向更高的管理层次和岗位输送。在人才管理工作中，最难的就是考核。如何做到奖勤罚懒、奖优罚劣、真正激发班队长内在的学d动力、提升自身素质的迫切需求，非常关键。加大考核力度，每半年对班队长进行一次动态考核淘汰置换，一年进行一次全面考核，考核为不称职

7、的予以置换，考核为基本称职的予以诫勉半年3戒勉期内工资收入下调10%,年度班队长素质性淘汰置换不低于5%。让能干事的班队长有舞台、有机会、受表彰、能提升，让落后的同志有触动、受鞭策，增动力。同吋，要落实班队长现场管理责任。将安全、质量标准化、“三违”发生率与班队长的绩效工资、安全奖励以及“帽子”相挂钩。从某种意义上说，班队长既是战斗员又是指挥员，作为最基层的管理者,必须具备一定的管理能力和组织领导能力。所以，一名合格的班队长还必须当好“将之尾”。在现场管理中，要有眼力头，能够眼观六路、耳听八方，既能熟练掌握并按规程措施组织生产，安排工作能够说到

8、、说详、说细、说清、说明，又能及吋发现并处理现场的安全隐患。在自己不违章指挥的同时，还要对职工的违章作业行为及吋制止，严肃处罚。决不能为了完成生产任务