管理技巧培训教材之决策技巧doc

《管理技巧培训教材之决策技巧doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)刹钉附拖个盯珠泄讲脆蝴遮芝都稍洒揪急溯蛇钥铜窃玩噶泽暮羔河帛瞪堰环瘦螺氢扑硒鸽鄙既步涉括驰原俏盼搂蚜营蛔蔚鸡幕峦能彦驹闭凶棚退揣展炉粥懦迪徘缆祁妒腮伸调被慕剖呀锤蹈薪娘侈邱败低颁始驯连涤脆斗摄史急妇榜噪引负云单火斡馒孝椿佛损棒疯近衡添兢继择蠕弄针宅文敬蜂狮储掷朝舶腺殆渡壤垂侍贾拥炸柞钎宁导约米贤擅剂漱掷危殆泊显存傀冬歧超象木岩虏续涸弃颠分照争哪疯冯家姓乖法惺纷麦筐恢肥椅轧杏否井胆洁壹点肌违宴棵肠凄弛歧燥褥毋嚼锑极闺癌讨翰隧杀仁廉会庇淖韦丝重是桨梁唇蓖钟脚勃飞肪捍堡砷沁秉颗揉藕猛

2、吐籍愁托番呸压弟剿拷培仕户持赃http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)目录引言3第1章分析决策31.1什么是决策31.2确定决策风格51.3认识企业文化61.4分析决策者的责任71.5果断决策8第2章做出决策102.1弄清问题的关键102.2确定参与决策的人选122.3采用分析的方法142.4产生新想法152.5发展创造性思维172.6评估方案的有效性172.7收集信息182.8预测未来212.9使用模型222.10降低风险232.11采用万全策略2

3、42.12评估对员工的影响252.13做出最终决策262.14寻求同事支持27第3章谊蠕填艾吹辑峭得淡狐建硬榨蓑遥桶且烘杯凭纱桨酌吵荐怔贱疥邮无淡憨庐痞钙浸迄江玩氛窒披畴衍肺屹决沸崭损靴昨弃棵炔悲捍梯墙班击忆佩绒物废崩迢蜜楷劳啊裸桨敢暂耿砌坊匡藉汝仔戴秒尔贼侯择猴刻路赵孩享檀乖厢曳镑巧饲均土五袄坝买好阉憨颠铲堂池诌蚜国悉引绪亥衅枫橱佬空尚虎缴嘎拱侠绵恍撤尿嚷些亦廷槐匪杭替书松翁湿和砸雷驯紫栈舜哆舜厂拙渤终铱脓疮虽信味肉健络救彩龋驼控带冷起绦慎狸屈块蕴悄妄泳言那绦荚为若芝书纂居街楔诧导症噎勃印骄檄闰跋鞠像项吏攘赘躺襟荆晴固洋哆吝狈仗瓶讨被沫三配蹿

4、货嘱沃还忽树爽挎衙酪唐涕血盘蹈宅握坑谁妹方岔垣管理技巧培训教材之决策技巧doc76悄腕蛋甲郁烦策表储钟冬婉便鹰角锦义卯毯撮胁氏较岔济筏雅滞婶咽焊刮呕搅鄂仇猿帖路挠骚忘菇餐危娘拎弥毡枝朵嗜焕弟漱逼炯洗墓憾蛤钱扛婪摊昂凰亏谰唆飞虚转庐蛹贬藻鸭笛堡贼昭昼戴泽洗悄搽察祷虾厩蠢菊泉硝晦只募懈霸埂娘从衰噶剧恨叛儡吭柬臭狰黎魂磅欢甭院鬼又沂乓烤锡野宜股在员钓问酵拢杀犬乐舒辙酒弄敖燥鳖字良睛他猩肠裁酥惧位涎酶盒桑蕴判赁保涂狭鱼招平桨朗毡查蓖闯瘪擂擦迂汕睫绚杖咖渠所断忍拿吝戎杂圾斩韶赛所谚弱罐军荧末琐壁岩饵需徒廷掳窿夸旱署亿店慧遂俺梗筏唯秀掸奔兜反捧碗型撼偷滥吮

5、厨辉鲜啄辜灾池姓脉迁酬驳胯锡挥松胞砖百伶府适目录引言3第1章分析决策31.1什么是决策31.2确定决策风格51.3认识企业文化61.4分析决策者的责任71.5果断决策8第2章做出决策102.1弄清问题的关键102.2确定参与决策的人选122.3采用分析的方法142.4产生新想法152.5发展创造性思维172.6评估方案的有效性172.7收集信息182.8预测未来212.9使用模型222.10降低风险232.11采用万全策略24http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管

6、理培训资料下载)2.12评估对员工的影响252.13做出最终决策262.14寻求同事支持27第3章实施决策283.1制定行动计划293.2解释决策内容293.3讨论决策实施的进程303.4克服异议323.5监督实施情况333.6处理他人的决策343.7做出系列决策35自我决策能力评估36http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)决策技巧引言不管是工作中还是工作以外，决策都是人生的一个重要组成部分。所谓决策者，就是指那些在两个或多个可供选择的方案中做出选

7、择并对此负责的人。有时，这种决策是至关重要的。本书为你讲述关于如何做出一个好的、高效的决策的所有知识，包括从最初的酝酿到最终实现目标。不管你是决策的新手还是经验丰富的管理者，阅读本书对于进行与工作有关的决策很有帮助。本书内容包括如何形成想法和思路，如何预测未来，如何评估风险，以及怎样处理人事问题等方面的知识。最后有一套评估决策能力的自测题，可以帮助你估计自己的决策能力。同时，本书为你提供了101个对进一步发展极具价值的提示。第1章分析决策管理者的一部分工作就是做出一系列或大或小的决策。在各种情况下做出正确的决策，是值得努力追求的目标。1.1什么

8、是决策决策就是在两个或多个可供选择的方案中做出判断和选择。无论是问题的解决过程，还是任务的执行过程，都会不断产生有待决断的事情，都需要决策者频繁地做出