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时间:2018-11-15
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1、市政道路施工质量管理探析河南龙安园林绿化工程有限公司河南455000摘要;城市道路是城市范围内的道路,供各种车辆和行人通行并其备一定技术条件的交通设施,并有形成和促进发展城市结构布局,随着城市人U和车辆的增加以及经济的发展,城市化水平的速度提高,城市道路交通通向现代化迅猛发展,那么市政道路建设的施工管理也备受重视。木文分析了市政道路施工治理管理中存在的问题以及相应的解决措施。关键词:市政道路;施工质量;管理探析前言;近年来,城市道路建设发展迅速,各地市政不断加大基础工程建设投入,市政道路工程建设的任务也H益增加。虽然道路施工工艺和施工技术水
2、平有了很大的提高,但是在市政道路施工过程中如何以最少的投入,获得最佳的经济效益,一直是永恒的话题。尤其是在施工过程中,在保证道路工程质量符合国家规范要求,同时取得社会和经济效益的前提下,尽可能避免发生工程质量事故,加强工程质量管理,提高工程质量,就显得尤为重要。一、市政道路施工质量管理中存在的问题1.招投标工作缺乏健全的监管机制搞好招投标工作是确保市政道路工程顺利完成的前提。在现行的市政道路工程招投标工作中存在的主要问题是:缺乏健全的监督机制。一是一些市政道路工程存在着招、投标的主体不明确的问题,部分单位之间互相争执利益,推诿责任;二是部分
3、市政道路工程的招、投标过程缺乏必要的公开、公平、公正,存在着监督机制缺位现象,有暗箱操作的嫌疑,透明度不高,缺乏社会公信力。2.工程要求高与工期短的矛盾突出市政道路工程要求高,但是工期却相对较短,因此施工管理和质量控制的难度增大。一是市政道路工程兵有很强的政治性、功利性。有少数地方领导将市政工程错误地视为政绩工程,急功近利的思想严重;二是市政工程的工期明显短于正常的吋间。在较短的工期内要完成较长工期的工程,施工难度陡增,施工管理和质量控制的难度也随之加大。在仓促的吋间下,质量无法得到奋效地保证;三是因为时间紧迫,施工设计很难按照正规流程进行
4、。工程设计、施工队伍的选择比较仓促,有的甚至还存在着一边设计一边施工的情况。1.市政公路工程施工特点比较复杂一是市政道工程涉及的部门较多,利益关联者较多,在管理上存在着交叉重复或空挡;二是施工环境比较复杂,必须顾及到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施,使得施工作业面拥挤不堪;三是工程施工场地具有零散性,监管难度较大;四是施工过程受外部因素影响较大,工程兼管的变数较人,如天气、材料、周边关系等不确定因素较多;五是施工队伍主要是将劳务队、自有机械设备、自供材料等组织起来完成的,专业化水平较低,人员组成不稳定,管理所需的人力、物力、财力比较大
5、;六是管理人员素质较低,与市政道路工程管理要求不相适应。二、提高市政道路施工质量管理的措施1.建立质量管理机构及质量管理责任制做好质量宣传工作,是提高质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。工程施工处以各处处长为质量第一责任人,由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环
6、,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们冇信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会綳紧在每个人的脑海中。2.加强质量管理的基础工作质量管理的基础工作是冇计划、冇0的、冇步骤地实现质量管理总0标,也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只奋重视基础工作,才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有标准、有制度、有0标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。才能确保建设总0标最合理的实现。工程开工后,项0经理部根据质量管理工作方针和项0的质量0标,全体员工的质最意识学习教育,各级领导要尊重科学,
7、支持技术人员的工作,有计划、有目的地举办技术培训班。还利用施工现场举办工程质量研讨会,总结交流正反两个方面的经验教训。同时,要加强工程技术的继续教育,更新知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺,以适应现代科学技术迅速发展的需要。每人每天都有自己的施工日志。通过技术交底,使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务、技术要求、施工工艺等特点。为使质量管理工作顺利开展,要认真做好基础工作。1.加强现场质量控制质量控制也是建设工程中最重要的工作之一,是工程建设项0控制的中心0标。施工是形成工程建设项B实体的阶段,冋吋也是形成最终
8、产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项0质量控制的关键,也是施工阶段要合理完成的重要因素。市政道路的每道工序完工后,必须由施工单位自检自查,合格后才能填写工序
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