医院财务管理思维对管理效率的影响

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1、医院财务管理思维对管理效率的影响　　随着全新的医院财务管理制度的推行，我国医疗卫生市场的竞争也日益激烈。新形势下，我国医院的经营管理活动已经逐步代替了以药补医。2012年国家启动了县级公立医院综合改革试点，取消药品加成收入，改革公立医院的补偿机制，近期也将在三级医院中全面铺开。取消药品加成，通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入予以补偿。医院要继续发展，必须寻求双引擎，即开源和节流并重。医院财务管理应逐渐转变为科学化、合理化、精细化的管理模式，相关的医院财务管理人员应该积极加强对财务管理方式的运用，逐步提升医院财务管理效力，推动医院的发展。

2、　　一、医院财务管理战略的实质　　医院财务战略，主要指的是财务管理工作人员从医院角度出发，以医院的持续发展为前提，保证医院资金利用的合理性、均衡性，从而能够有效提高医院财务管理水平，推动企业发展。在实际的医院财务管理工作中，相关工作人员应该积极加强医院内部以及外部的综合因素，对医院的资金流动进行控制，保证医院相关的经营管理活动开展的有效性。[1]财务管理的工作中，其本质就是战略理论的逐步深化，要求财务管理工作人员从战略角度出发，对医院的发展进行规划，对医院的相关工作进行部署，实现医院的可持续发。通常来说，医院财物战略管理工作主要包括了两个方

3、面：战略性质和自身性质。不仅要对其共性进行把握，还要对自身的特性进行控制。　　二、医院财务战略思维下医院财务管理的分类以及策略分析　　（一）医院投资策略分析　　医院投资策略，主要指的是用长远的眼光看待问题，积极策划相应的投资方案，如医院的投资目标、投资项目等。就现阶段而言，以我国公立医院为例进行分析：所谓的投资策略主要包括了医疗设备的采购、基础设施的建设、医患信息的建设等。针对以上内容，医院财务管理工作应该从以下几点开展：医院在投资过程中，应该坚持适量的原则，依据实际情况，制定合理的资金利用机制，将资金用在合理的地方，提高资金的使用效率。另

4、外，医院还要积极的对市场进行调查，依据实际情况对相应的投资策略进行修改，还要加强对资金的合理配置，减少医院投资风险。[2]医院还应该制定相应的信息机制，加强对资金的控制和潜在风险的控制。　　（二）医院筹资策略　　所谓的医院筹资策略，指的是针对医院的筹资目标、原则、结构等对相关工作进行规划。就现阶段而言，我国医院筹资策略可以从以下几点进行：医院应该在特定的目标内完成相应的筹资工作，保证医院相关活动的顺利进行。医院还应该重视自身的筹资方式，在保证资金充足的情况下，降低筹资风险，保证医院筹资工作的顺利进行。　　从医院资本的本质上来看，目前我国大部

5、分医院的筹资方式主要分为三部分：1.医院资本内部积累的状况。在医院发展过程中，医院如果想提升经济效益，应该积极完善自身的医疗服务水平，不断完善医药资金的结构，在保证患者能够康复的前提下减少住院的时间，提高医院病床的周转效率。2.医院信贷融资。此种方式主要指的是一种从各类商业银行或者金融机构获取资金，来保证医院资金的流行性以及医院资金的平衡性。另外，医院还要积极地对自身的经营目标进行调整，依据自身的实际状况主动寻求一些社会资本的参与，通过对资金的利用，不断提高自身的医疗服水平。[3]　　（三）医院的运营战略　　医院运营策略，指的是医院运营资金

6、计划，主要包括医院内部控制、资经营项目运营计划等内容。医院运营资本是实现医院的长远发展的主要动力，只有指定合理的医院资本运营管理机制，才能从根本上提高医院财务管理的有效性。在医院资本运行形式上，它反映了医院的资本流动和流动负债运营的差异情况。从本质上说，它可以影响到医院短期债务和医院的风险状况。如果医院的运营资本过高，那么就说明医院资本利用率低，如果医院的运营资本过低，那么医院经营管理较为困难。　　通常来说，医院实现资源最优配置，需要从三个方面进行：1.医院应该积极健全和完善内部金融控制机制，对资金流动与验收、存储方面进行统一监督管理，提高

7、资金的利用效率。2.医院应该积极加强人才队伍建设，从根本上提高医院内部财务管理人员工作能力，通过职业培训，增强技能的形式培养一些复合型人才，提高医院财务管理工作的质量。3.医院财务部门打造独特部门文化，通过建立科学的财务管理医院文化，构建诚信经营理念，提高医院的服务质量，推动医院的持续发展。　　（四）医院利益分配　　医院在发展过程中，利益的分配占据着重要作用，在实际的分配过程中，应该进行综合考虑，主要包括了政府、患者、员工等多方面内容，然后制定合理的分配方式，同时，还要满足医院的发展需求。医院利润分配的多少受到医疗服务水平以及政府政策的影响

8、。此种情况下，医院的利益分配策略主要是根据医院内部的利益分配原则进行规划，它需要处理好集体利益以及个人的利益之间的关系，即医院的利益与员工的利益相协调。财务管理人员可以从平衡两者