成人考试公司战略管理答案

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1、名词解释战略管理战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略经营单位战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。战略管理者P32战略管理者是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。规模经济P48规模

2、经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。经验效益P81经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。企业哲学P91企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。企业宗旨P92企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。战略目标P93战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。集中化战略P98集中化战略就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。多样化战略P9

3、9公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法就称为多样化战略。放弃战略P101指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者是一个事业部。前向一体化战略P110前向一体化战略是企业自行对公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。成本领先战略P123成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。差别化战略P125

4、差别化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。重点集中战略P127重点集中战略是指企业把经验战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。市场渗透战略P158指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。许可证贸易P196许可证贸易是指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证支付一定的报酬和专利权使用费。特许经营P197特许经营是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标

5、、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。国际战略联盟P207国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。控制P223监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。矩阵型组织结构P245矩阵型组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这样形成一个矩阵式的组织结构。公司重组P257公司重组就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质

6、性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。领导P263领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。战略杠杆P281企业在确定的行业结构构成的竞争环境里，充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。简答题简述战略管理的含义及其特点。P5、6含义：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决

7、策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点：第一、战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。第二、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化，企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮的战略管理过程，是不间断的管理。简述战略经营单位必须符合的标准。P23（1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场

8、范围内有同行业竞争者；（3）一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；（4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。简述树立企业良好形象所形成的优势。(1)销售优势。(2)资金优势。(3)人才优势。(4)合作优势。(5)增强国际竞争力。(6)增强企业克服危机的能力。简述战略管理者的种类。P321）企业的董事会2