水利工程施工监理服务程序及质量控制浅析

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时间:2018-11-15

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1、水利工程施工监理服务程序及质量控制浅析喀什宏途工程监理有限公司新疆喀什844000摘要:在水利工程施工过程中,监理工作起着非常重要的作用,监理的主要任务是对施工过程中的质量和施工技术进行监察和管理。随着水利工程的不断发展,对监理工作的要求越来越高,此篇文章根据国家相关规定对监理服务程序进行了详细介绍,并且对水利工程质量控制进行了说明,希望对我国水利工程企业的发展有一定推动作用。关键词:水利工程;施工监理服务程序;质量控制水利工程建设不仅加快了我国经济的发展,提高了人们生活的质量,还可以有效防止一些

2、灾害的发生,例如:干旱、洪涝、大型水灾等灾害。水利工程的建设质量非常重要,为了使水利工程质量有一定保障,在水利施工过程中监理人员需要加强对整个施工过程监督和管理的力度,下文对监理监管的程序和质量控制进行分析和说明。一、水利工程施工监理服务程序在水利工程施工过程中实行监理制度可以最大程度保证施工的质量,监理对水利施工过程进行监察和管理需要按照以下程序进行。(一)水利工程监理需要对工程投标文件的编制过程进行管理和监督投标文件编制的内容和质量对投标成功与否有一定影响,所以在选择投标文件编制人员时要非常慎

3、重,多数情况下都会选择水利工程的储备总监,但是我国多数水利工程管理部门没有设置储备总监的职位,在编制投标文件时选用不专业的管理人员,投标文件的内容不够专业,进而导致投标存在失败的可能性。针对上述情况,要求监理人员对其整个过程进行控制和管理。(二)水利工程总监任职前需要做好准备工作水利工程总监在上任之前,需要到企业的人力资源管理部门领取任命书,之后到相关技术管理部门领取水利工程施工过程中需要注意事项和要求的文件,对其进行详细的阅读,明确自己的职责所在,根据相关要求提前制定管理应急措施。与此同时,水利

4、工程总监需要建立专业的监理队伍,根据实际施工的需要让企业人力资源部门进行人才的招聘工作,在监理队伍建设完成后,对监理人员进行上岗前的系统培训,让其充分了解水利建设工程项S的相关要求,将监理任务明确的分配给每个人,让监理人员知道自己的职责和任务所在,更好的进行管理工作,进而使水利工程施工可以顺利的进行。(三)监理工作具体实施过程其一,监理工作内容的制定。监理主要工作内容的制定大多数情况都是由总监制定,总监将水利工程施工要求和国家明文对监理工作的规定相结合进一步明确监理工作内容和职责。在监理工作内容制

5、定完成后,第一吋呈交给上级领导,让上级领导进行审阅和查看,在上级领导确认无误后下发给每•一个监理人员。其二,以水利工程施工设计为主要内容召开第一次会议。在水利工程施工设计完成后,监理人员要及时的与上级领导、承包商和建设单位进行沟通,在某一吋间将他们召集在一起,对水利工程施工设计进行分析和商讨,在会议召幵过程中,水利工程施工设计人员要对设计内容、主要注意事项、应用策略和施工方法进行详细的阐述,让各方明白其设计的主要内容,进而使用自己的专业知识对设计方案提出正确改进意见,设计师根据意见进行修改,直至达

6、到一致的见解后方可开始施工。其三,水利工程施工前的监理工作。在水利工程项目开始施工前,监理人员需要对相关合同等文件进行仔细阅读,及吋发现其错误,及吋的进行修改,在修改完成后,负责管理存放合同。对施工过程中要使用的施工材料和机械设备进行检查和测试,保证这些设备和材料能够满足水利工程施工的要求,在检查测试过程中做好记录,对出现问题的施工材料或者是机械设备及吋进行调换,这样对后期维修保养工作也带来了一定的帮助。其四,在水利工程施工过程中对施工质量、进度和安全等方面进行管理和监督。此项工作是监理工作中较为

7、重要的内容,监理人员需要对每一阶段的施工过程进行检查,例如:对施工人员的技术水平、阶段性施工进度、施工质量进行检测和控制,保证施工作业质量符合国家规定的要求,冋吋在水利工程施工过程中安全管理是不容忽视的,监理需要对整个施工现场进行安全管理,保证每一个施工人员的人身安全,即使发生意外事件监理人员可以根据国家规定的采取措施进行解决。其五,水利工程竣工验收管理。在水利工程竣工后,监理人员要根据建设单位的要求和国家规定对其质量和安全进行检测,保证水利工程质量合格无任何安全隐患,同时需要对相关文件和合同进行

8、整理,方便财务部门进行工程资金的核算。二、水利工程质量控制分析在水利工程施工过程中,施工质量受很多因素的影响,例如:施工人员素质和专业技术水平较低、施工材料和机械设备存在质量安全问题、施工使用的方法和技术存在漏洞以及环境因素等,上述因素都会导致施工质量出现不达标的现象。为了保证水利工程的质量,相关人员提出如下建议:首先,完善水利工程施工质量管理体系,制定管理制度。在水利工程质量管理过程中,管理人员只是单纯的做好表面工作,不能对质量进行深入的管理,并iL没有约束管理人员的制度,为了避

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