企管部2016年上半年工作总结

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1、企管部2016年上半年工作总结首先感谢领导给予我们部门的关心和帮助，也感谢各位同事一直以来的支持配合和通力协作。下面企管部将从客户验厂/体系认证、行政制度管理、企业文化建设、对外联络及培训等四个方面对2016年上半年的工作做个总结。一、客户验厂/体系认证工作：2016上半年度接受客户或第三方公证行验厂频次合计16次，更新、维护相关体系，持续获得SA8000证书1张；通过了WRAP审核；清洁生产五年一次的复核正在准备屮。二、行政制度管理工作：1.质量事故及违规操作处理：截止07月29日，企管部已处理质量事故、违规操作合计18起，按处

2、理、处罚人次统计:质量事故4起，总共处罚6人次；未达单据1起，共处罚8人次；行政违规13起，共处罚21人次，合计处罚35人次，处罚金额共计6400元。（具体见2016处罚统计表）2.体系、制度文件更新发布：2.1对公司社会责任体系文件进行了全而统一更新，对质量手册及相关体系文件、安全生产标准化体系文件也进行了更新；2.2针对公司实际运营操作，更新发布了《快递（包裹）收发管理规定》、《工伤事故管理办法（试行）》、《存货的核算与管理》、《创新的提案管理制度（试行版）》、《外务接待用餐管理规定》、《成品入库管理规定》、《外采商品入库改进

3、流程》和《员工休假管理办法》等制度文件。3.6S及安全生产现场管理：2016年06月份重新启动6S现场检查，从通道状况、场所/货架状况、临时仓储、机器设备仪器及工異、安全保护、半成品管理、工作场所、能源节约等八大项进行检查，每周一次，每月评比，对排名靠前的部门按制度给予一定的经济鼓励，不达标者，予以处罚。4.办公用品管理：办公用品统计、申购、入库及发放工作，通过统计数据、用量核对等方式，逐步控制申购，为公司节约成本。三、企业文化建设工作1.《XX内刊》：按公司规定每季度至少出版发行一期《n内刊》，2016年上半年，企管部主导编辑一

4、期XX内刊但未发行，共收集、整理来自公司各部门的稿件14篇。2.主题宣传：新春团拜会以及本年度经营方针。!1!对外联络及培训工作:企管部目前有参与的对外联络工作主要有以下几个方面:1.客户及第三方机构冇关验厂方面的学4与交流；2.政府机构冇关职工培训和活动方面的交流；3.关于能源、环境管控和项0审核方面的交流；4.培训及外联活动。五、工作的缺失与不足：1.由于搬迁至新工业园，外贸希望接到更多的订单，因此验厂工作频繁，企管部每次都是急于准备，且前期人手不足，每次手忙脚乱，疲于应付；2.质量事故和行政处罚工作，由于本部门人员离职，对此

5、块工作关注力度不够，跟进的技巧和督促力度有待加强；3.在发现并褒奖公司优秀事迹、先进工作荠方而，企管部没有发挥主观能动性，上半年度行政奖励相对行政处罚来看，显得过于单薄；4.制度文件的更新发布及培训，与实际生产运营还有一段距离，后期要加强；5.由于6S专员的离职，以及新工业园的搬迁工作，01月份开始，6S现场评分工作暂停了下来；6.目前企业文化建设工作，展示的载体只有三个月才出一期的《XX内刊》，而且受新工业园搬迁和人员变动的影响，上半年未发行。六、针对以上不足，下半年本部门工作重点作如下安排：1.企业管理工作：1.1制度体系的更

6、新与完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见,逐步完善，营造良好的的依靠制度办事的工作氛围；1.2加强6S现场的监督和检查，做好车间主任的考评工作，促使现场管理朝着规范化方向发展；1.3建立质量事故收集机制，使质量事故在可控范围，分析事故发现原因，总结经验，为管理、生产工作提供警醒作用；1.4建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企业管理。企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，企管部大力加强木部门的内部管理和规范，圆满完成木部门年度目标和公司交给的各项任务。2.验厂认证工作：2.1按正常的

7、管理流程进行模拟操作，编制资料，同时加强对现场管理和质量管理的跟踪力度，确保不因企管部的原因造成验厂不通过的现象发生；2.2试着放手让下面的人员独立完成一定的工作任务，促使其成长起来。3.企业文化3.1确定下半年企业文化的宣传主题不少于3个；3.2组织员工活动不少于3次；3.3建立适合员工的企业文化宣传方式；1.4规范员工代表机制，通过发挥员工代表作用，带动企业文化的传递和输出；3.5将广播版块相对固定，充分发挥广播系统的宣传作用；3.6定期完成《XX内涵》、宣传栏、车间宣传图、厂务党务公开栏等更新工作；3.7加强对优秀员工、好人

8、好事的宣传力度，树立榜样，传递正能量。企管部2016年07月29闩