企业风险财务管理

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1、屮外企业家2017,21,94-95企业风险财务管理李东升国网江西省电力公司彭泽县供电分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，各行业都得到了前所未有的发展，而随着市场环境以及市场机制的不断变化，各个企业面临前所未有的机遇和挑战。企业需要承扪的风险也在逐渐增多，特别是随着企业的发展，对企业的风险财务管理提出了巨大的考验。FI前，只有认真分析企业风险财务管理的状况，并针对性地改善风险财务管理，冰能够获得更好的管理效果，促进企业更为健康的发展。一、我国企业风险财务管理现状与传统形式的企业财

2、务管理相比，0前我国各企业在风险财务管理方面的观念更加理性化以及科学化，企业所具备的风险意识在持续加强，而且在管理内容方而也显得更加完善化和丰富化，选择管理方法时更加注重其先进性以及实用性。但还有很多企业在投资时具有一定的盲目性，所呈现的随机性也比较大。在实施投资管理时不只备战略决策性，很少结合企业自身的实际情况以及投资能力确定投资0标。这种情况的出现，主要是因为企业对风险财务管理不够重视，无法为战略决策提供出良好的依据，致使战略决策失误。就融资来说，很大一部分企业在融资渠道方而显得比较狭窄，尤其是中小型企业，在融资

3、能力以及水平方面无法与一些大企业相比，融资手段也过于单一。此外，我国的市场经济还处在发展的阶段中，社会资木还显得不够充分，大多数企业对于资木运作理论还不够了解，欠缺实践经验，对于资本市场的考量以及研宄还不够全面。在融资过程屮，很少会关注资本结构以及财务风险，在科学性以及针对性方面都具有较大的欠缺。在分配收益时，我国大部分企业都注重积累利润，很少会针对股利做出有效地分配。二、企业风险财务管理中的问题（一）管理意识淡薄目前，我W很多企业中的管理人员对风险财务管理形成的认识还不够深入，所实施的财务管理工作通常只是停留在对资

4、金的转入和转出等方面。没有重视到财务活动内部和外部风险的出现，风险防控意识较为淡薄，即使出现了问题，也只会从其他方面找问题，不会考虑风险财务管理方面出现的问题。而在企业实施战略决策过程中，也没有关注财务风险管理规划，风险财务管理的相关体系构建不完善。这种情况的出现，在极大程度上减弱了企业承担风险的能力，在出现财务风险之后将会导致更大的危害，企业资金的应用不能发挥出最好的效用，损害了企业的经济收益。（二）管理体系不健全企业中的风险财务管理体系不健全，缺乏必耍的科学性，内部财务管理非常混乱，各项权利和责任都不够明确，资金

5、的流动不够顺畅，而且出现流失较为严重的情况，企业资木不具备良好的完整性和安全性。在实施采购、生产运营等环节中，无法作出有效的统筹和规划，各个环节之间没能形成必要的联系，让企业面临更大的经营风险，继而导致资金和人员等方面出现重大的损失。企业管理人员通常无法及时发现一些潜在的财务风险，也就没有办法采取针对性的防范措施，致使经营以及投资方面决策失误的问题频发。企业财务管理模式十分陈旧,没有对资木结构做出有效的规划，投资以及融资的成木较高，对企业未来的发展极为不利。（三）财务风险监控机制缺失企业内部负责审计以及内部控制的部门

6、，不够重视风险防控工作，无法针对财务工作做出良好的监督。由于风险管理提议方面的欠缺，导致企业内部经常出现财务风险。在企业内部实施风险预测以及防控的方法是多种多样的，审计部门以及内控部门都有一定的防控风险的能力，随着企业规模的拓展，内部控制以及审计监督工作逐渐受到丫企业的重视，保障丫企业财务风险的防治工作，但所应用的防控监督机制具有较大的局限性。（四）专业管理人员缺失就我国实施企业风险财务管理的实际情况来说，经常呈现出专业人才缺失的情况。人多数企业都是由财务人员对其加以操控，实际工作中不具备完善的理论基础，专业程度低下

7、，所呈现出的管理效果普遍较差。在企业的

8、Aj部没有设置专门负责财务风险管理的部门，没有对财务风险作出良好的统筹和分析，对于企业财务风险管理的发展和完善极为不利;通常无法给企业生产经营活动形成良好的保障，对企业未来的发展极为不利。三、加强企业风险财务管理的措施（一）提升风险财务管理意识，加大培训力度在一个企业当中，风险财务管理的和关工作是否能够落实到位，最重要的因素就是企业管理人员对其足够重视与否。作为一名企业管理人员，需要积极加强自身的财务风险意识，继而让企业从上至下所冇员工都能够积极意识到实施风险财务管理工作的重要

9、性质。积极构建更为完善的风险管理体系，将风险财务管理的制度建设融入到企业发展的战略决策中，对风险管理工作进行宏观把控，有效推动企业各项生产和经营活动更加安全的运作。同时，还要积极加强针对企业管理人员以及财务工作人员的专业知识以及技能培训，让财务工作人员拥有更好的财务管理能力，继而确保风险财务管理体系能够长期保持稳定、高效的运作,提升管理工作呈现