企业部门工作计划

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1、企业部门工作计划[企业部门工作计划]A版：为使本部门2009年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2009年部门工作计划，企业部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务：1.二项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品

2、追求成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好营养储备。7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提

3、高工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖

4、励。3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度，工作计划《企业部门工作计划》(..)。2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中

5、的问题及时提出反馈和主动协调解决。5.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司2009年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。以上计划请公司领导给予指导和支持！--B版：公司/部门年度工作计划模板这是一个通用性的模板，各部门可根据具体情况进行适当裁剪。一些部门也可增加部门工作相关的内容。模板从下页开始。当前模板作为试用模板，请大家对模板提出自己的意见和建议。某某有限公司[部门名称][2007]年度工作计划[此处可放一幅代表

6、公司/部门文化的图]撰写人(签名)：完成日期：本文档使用部门：评审负责人及评审日期(签名)：批复(签名)：[也可根据公司批文规定方式]修订信息修订记录编号与名称版本日期变更说明参与人员审核编号与名称版本日期审核意见参与人员批复编号与名称版本呈送职务目录[超过10页的工作计划要有目录页，并对每页进行页编码][部门名称]2007年度工作计划摘要[对年度总体目标及总体策略的描述，总体目标要数据化。适当提出一些重要的问题。可以归纳为方针性的文字并作简单说明，如12345目标，1表示XXXX，2表示XXX，3表示…。][开始部分简要讲解上一年度

7、工作成绩，以及这些成绩在公司远景、战略、长期目标、产品商务目标中的地位作用等。一般2页纸左右]公司/部门介绍[部门宗旨介绍、部门组织结构介绍。2页纸以内。]公司/部门产品体系[对部门的产品体系进行说明，1页纸。]2007年总体工作目标[部门工作几大方面的总体工作目标，尽量用数据表示。2页纸以内。]公司/部门SWOT分析[详细SWOT分析以及对具体产品体系的影响。]年度产品工作计划[具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。可以根据产品体系到具体产

8、品，按层次分类进行描述。使用图表，如市场趋势图、现金流计划表。计划工具的使用：GANT图或PERT图等，PROJECT工具。任务要有具体责任人。这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤(也可制订纲要性实施步骤，并另行制