地区畜牧水产局年度班子述职报告

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1、地区畜牧水产局年度班子述职报告2010年，在地委行署的高度重视和正确领导下，在省农委的大力支持下，地区畜牧水产局领导班子认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、省委十届十次全会精神和全区经济工作会议精神，紧紧围绕“3321”特色农业基地建设和年初提出的各项任务目标，团结带领全系统干部职工，努力克服百年不遇的特大旱灾和饲料价格上涨等不利因素的影响，沉着应对，自加压力，排难而上，努力突破制约瓶颈，全面完成和超额完成了伞年各项H标任务，实现了地委、行署提出的“种植业损失畜牧业补的目标要求，为农业增效、农民持续增收和保障畜产品有效供给，维护社会稳定作出了积极贡献。现将班子一年来膛职和廉政建设情况报告如

2、下：一、加强领导班子建设，打造坚强领导核心（一）抓思想教育，夯实工作基础。局党组年初制定了详细的党组屮心组学＞J计划，按计划认真组织学屮国特色社会主义理论，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作；认真学习党的路线方针政策和上级文件及领导同志讲话精祌，加强党性修养，自觉服从和服务于党的工作大局，在思想上、政治上和行动上始终与党中央保持高度一致；认真学习畜牧水产业务，掌握畜牧渔业新知识、新技术，用以指导工作；在“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”教育活动屮，局班子成员围绕如何树立正确的“人生观、价伉观、权力观”展开讨论。通过一系列深入学习，班子成员进一步增强了党性观念，强化了宗旨意识，提升了用科学发

3、展观的立场、观点、方法思考分析问题和处理问题的能力，为各项工作的开展奠定了坚实的理论基础。（二）抓民主集中制的贯彻落实，增强班子工作合力。局领导班子始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，始终坚持重大事项集体研究决定的原则。凡人事任免、项目申报、资金安排等重大事项都经集体研究决定，不搞个人说了算。班子成员之间相互信任、相互支持、相互沟通、相互配合，相互补台不搞撤台，相互补位不越位，做到了思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。班子中的党员领导干部还坚持参加党员民主生活会，积极开展批评与自我批评，广泛听取各方面建议与意见，并以普通党员身份积极参加局机关党建活动。（三）抓调查研究，提

4、升班子履职水平。一是局领导班子成员按照地委、行署要求，始终坚持深入基层和养殖农户，就做大做强畜牧产业开展调研，广泛听取技术干部和养殖农户意见建议，启发思路，寻求解决问题的办法，努力突破制约瓶颈，不断提高领导水平和领导能力。每个班子成员深入基层时间都在全年工作时间的三分之一以上。通过大量调查研究和认真分析区情，围绕做大做强生态畜牧业，全年撰写了七篇调研文章。并就2011—2015年全区生态畜牧业发展思路、发展目标、产业布局、建设重点及保障措施等进行了科学规划，组织编写了《XX区生态畜牧产业十二五发展规划》和《XX区草食畜牧业十二五发展规划》，得到了省农委专家评审组的充分肯定和一致好评。二是努力

5、争取和创造条件，积极解决基层实际困难，努力为基层创造良好工作环境。一年来，先后争取和下拔基层工作经费267.49万元，确保了基层单位工作运转和各项任务的落实。二、加强干部队伍建设，提升系统服务能力。为使畜牧系统政令畅通，确保“有令必行、有禁必止”，提升班子执行力，局党组采取切实措施，不断加强基层领导班子建设和技术干部队伍建设。一是严格按照有关干部选拔任用的规定，采取组织考察和“二推一述”方式，对四个基层单位领导班子和局机关中层干部进行了组织考察和“二推一述”工作，并报组织人事等有关部门审查。二是根据编办对我局新设置基层单位的宥关文件，多次召开局党组（班子成员）扩大会议，充分听取各方意见，采用

6、考试与考察相结合方式，积极物色人选上报有关部门，切实抓好新机构的组建工作。三是结合“3321”畜牧特色示范基地建设，完善中级技术职称以上人员服务联系场（户）制度，组织40名技术干部服务联系42个场（户），切实开展好技术服务和指导工作。积极为技术干部施展才华搭建平台，切实做到“干中学、学中干”，不断提高其服务能力和服务水平。四是组织毕节等五县市技术干部和养殖企业前往大连雪龙集团学习考察，了解国内外高档肉牛生产情况，学习掌握先进的肉牛养殖技术，进一步拓展技术干部的视野。五是在全区率先采取答辩形式，认真组织开展本系统中级职称评选工作，改变了只重文章不重实际能力、只讲理论忽视动手能力的传统做法，得到

7、了省地人事部门的充分肯定和好评。同时，积级支持、鼓励和组织系统内技术干部提升学历，屮报高一级技术职称，并积极协调人事部门，切实解决好编制和聘任问题。2010年，全系统新增正高职称2名、副高职称5名、中级职称55名。