建筑工程技术标书

《建筑工程技术标书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工期安排1工期目标本工程总施工日历天数为75天，计划开工日期2014年10月30日计划竣工日期2015年1月13日，具体开工日期以实际开工日期为准。2阶段控制2.1拆除清理：开工第1天—开工第10天2.2装饰工程：开工第8天—开工第55天2.3安装工程：开工第45天—开工第74天2.4竣工清理、验收：开工第70天—开工第75天3工期目标保证措施3.1公司在人力、物力、设备机具上全面投入。3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程得施工。3.3项目部定期将计划进度与实际进度相比较，发现偏差及时采取措施纠正，利用组织措施、

2、技术措施、经济措施进行工期优化。3.4质量科、安全科强化质量安全管理，杜绝质量返工，安全事故发生消除质量安全工作对工程工期的不利影响。3.5实行定额工期小段承包到各班组，按计划表将各分部工工程分段，分片承包到各班组。按计划检查，签定工期合同，实行工期奖罚制。3.6加强计划管理，保证材料、设备及时进场。排出月、旬、周及每日的作业计划，并定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，完成各阶段的形象进度。3.7组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多。提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。3.8按科学

3、的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工和工序穿插的施工原则，找正工程关键部位，对计划进行优化，选择最佳施工方案，找正关键路线，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。3.9建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。对工期，质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合。对工程实行有效管理。3.10层层落实责任，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工

4、期目标的实现。3.11确立施工管理中的指导思想：合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则。为保证工程进度计划，还必须编制各班组的旬日计划。科学安排施工作业计划，协调各工序和分部分项工程的施工，安排好旬、日施工作业计划和主要工期控制点，组织好各工种的配合，实现更多劳动力加快施工进度。3.12与各专业队伍和劳务队伍签订工期目标责任状，根据各工序的控制点作为相关专业的工期目标，明确奖罚制度，并严格执行。各专业要与各自的工人签订责任状，并严格奖罚措施。3.13规超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且具有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主

5、妥善解决加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。3.14生产科、设备科、材料科组织专门班子，负责落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场。搞好机械维修，确保正常运转，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。确保资金供应：该工程资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。3.15视情况对操作工人实行承包或记件工资，使其多劳多得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础上。3.16现场设专人协调工程进度，定期召开协调会，通报上阶段施工进度情况，对于拖后的部位要

6、分析原因，并制定赶工措施，及时把损失的工期赶上来。搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，协调有力。3.17根据天气变化，制定相应的施工措施，减少气候对工期的影响。3.18合理安排各分部分项工程的穿插。如回填土方、填充墙、地面、内装修要适时穿插于主体施工中。3.19加强内部管理。项目经理部设专人负责协调各工种配合作业，统筹安排各工种的施工任务。3.20采用先进的施工工艺与先进的技术。3.21为保证工程按期竣工，采取以下措施狠抓两头工期：一是加快开工前准备，保证中标后尽快进入正规化施工；二是竣工收尾阶段加大管理力度，采取强有力措施，使

7、各项工序积极有序地进行。工序衔接1施工阶段划分根据本工程结构特点，划分为三个主要施工阶段。第一阶段：拆除、垃圾清理工程；第二阶段：砌筑、装饰工程；第三阶段：安装、室外工程。2工序衔接2.1严格按照施工进度计划总体安排进行工序搭接施工，以避免因节省小范围内的时间而影响施工整体进度的顺利实施，贻误工期。2.2拆除施工完后，土建工程开始砌筑、喷刷涂料分项工程施工，安装、土建配合进行局部处理。2.3工序衔接施工时，应及时对上道工序进行验收，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。下道工序施工时应作好上道工序的成品保护工作。3工序衔接保证措施3.1公司在人力、物力

8、、设备机具上全面投入。3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者