水利施工管理中存在的安全风险及改进措施

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1、水利施工管理中存在的安全风险及改进措施南水北调中线建管局河南分局河南467200摘要：水利施工管理的安全问题是工程建设中十分重要的一环，如何加强人们对于水利施工的重视力度，降低水利施工的危险系数是整个工程建设中长期存在的问题。文章立足于水利施工的管理现状，从四个方面对水利施工安全管理的应对措施进行了论述。关健词：水利施工管理；安全风险；改进措施如何进行安全风险控制在水利工程建设中非常重要，己经受到了水利行业施工者们的普遍重视和关注。如果风险控制意识不强，安全管理措施得不到很好的落实，一旦发生安全事故，将给水利工程建设造成极大的损失。但在施工过程中，由于受到很多因素的限

2、制，如制度、人员等，都会使施工过程中安全风险控制的不足。今后在这方面应该大力加强和改进，采取综合有效的措施,对安全风险控制不断完善，使水利工程施工能够顺利地进行，并且能够保障工程、人员安全。一、水利施工管理的现状及风险分析（一）水利施工管理人员应急处置能力不足因为传统管理体制的原因，水利施工管理尤其地方工程大多采用粗放型管理，大多数安全管理人员实际工作素养不是很高，有些施工管理人员由于不熟悉当前先进的管理技术，加之薄弱的经验知识，还有的管理人员对财务管理掉以轻心等。使得工程的进度、质量、成木与安全方面都面临着严重的挑战，这正是当前水利工程发展普遍存在的一个问题。在目前

3、的水利工程施工过程中，存在一个问题就是仍有许多施工管理人员仅仅重视工程的进度、安全和质量等问题，往往忽视了对整个工程所需的资金预算，不能正确看待这几者之间的关系。由于我国的水利项目大多是由有关部门和上级批准的设计、规划和施工图纸，施工管理人员在施工过程中必须确保及时或者提前，这也变相的导致在施工过程中只有讲究速度和效率，完全不顾成木的支出，最终导致成本给竣工带来巨大压力。（二）水利施工的管理体制不够完善工程的进度、安全、质量等问题，在某种程度上，对施工的管理体制方面或多或少的存在一些影响。不完善的管理体制，不仅会拖延工程的竣工吋间，而ii对施工人员的安全问题带来隐患，

4、甚至出现为了如期完工采取不合理的赶工措施等。因此，有效的工程管理方案与良好的管理体制，都能给整个工程带来好处。在0前我国水利工程行业激烈竞争的大环境下，许多施工企业在经济利益的驱逐下，为使得自己利益的最大化，往往急于求成，提前交工，这将导致在工程质量方面得不到保证。尽管一些工程项目会提前完成，在外观设计上可以达到要求，但因为随着生活水平的提高，对外观质量有了更高的要求，这难免会使得施工企业和业主之间产生矛盾。（三）现场监督力度不够安全管理人员数量不足，配备少，而iL对于专业的技术和知识掌握得也不够，从而给控制安全生产水平的提高带来了阻碍。在对于施工现场的监督管理和检查

5、上，没奋严格按照一定的规范性进行，这就使一些施工人员经常出现违规操作，而又得不到及时的提醒和纠正，对于施工现场所存在着的安全隐患也难以及时发现，至于冇效合理的处理更是难以保证，基于这些种种原因，导致安全隐患的客观存在，而发生安全问题后，又不能及吋有效地进行解决，从而使整个工程质量也难以得到保证。二、水利施工管理中安全风险的改进措施（一）增强应急处置能力不足应以施工现场的流程为基础，与相关法律相结合，制定应急处理管理措施，将有关人员定岗定职定责。当事故发生吋，能及吋采取有效合理的措施进行积极应对，缩短处理事敌的时间，将损失减到最少。施工现场的防火防爆设施如火火器等必备器

6、具配备数量要充足，以备急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，极易发生火灾，处置不当后果将非常严重。如果有足够应急的设备和训练有素的管理、施工人员，及时使用火火设备，采用正确的操作方法,快速冇效地消火火灾隐患或切断火源,就能将事故发生率降至最低，最大限度地减小损失。有效的应急措施还有，建立应急小组，设置专人，定时对施工现场进行安全风险巡査。在工程完成后，要对现场进行彻底的排查清理工作，及吋将杂物清理，保持施工现场良好的施工环境，以便于顺利开展下阶段工作。（二）完善管理制度根据水利工程实际施工需要，对安全管理制度进行完善，以确保将安全风险系数降到最低。在水利施

7、工安全风险管理中将其B标、流程要规定明确，这是各项工作的基础，只有明确S标，流程标准规范，工程开展才能顺利进行。在人员配置上，安全风险管理人员既不能多，也不能太少，要对安全管理人员进行统一的培训，首先让管理人员掌握安全管理的各项规章制度，并且带头遵守，然后再责任到个人，将各个小组和管理人员的责任进行明确的规定，在管理人员的带动下，让安全风险控制的各项规章制度冇条不紊地进行。在此基础上，把奖罚制度进一步完善，对安全风险控制率高的施工小组和管理者以及工作人员，要给予一定的奖励，激发工作热情，把安全风险工作做得更好，提高整个水利工程安全系数。（三）视管理人