项目经理管理范围及管理制度

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1、项目经理管理范围及项目管理制度1.积极落实公司及甲方各项规章制度。2.制定项H分项管理制度。3.配合新开项目的管理人员及施工班组。4.配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工。5.认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作,现场文明工作。6.处理现场突发事件。7.管理好项口收支情况。8.做好班组结算工作。9.认真组织项目每周生产例会合安全生例会。10.控制现场生产成本，材料成本。11.积极参与投标工作及甲方合同。12.积极做好项目表帅，团结项目人员并与公司有关人员，积

2、极的做好自己甲方及公司之间的协调工作。13.认真做现场进度计划，材料计划，机械计划14.提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工作的成功与失败。做好通病的防止工作。15.组织学习其他公司和个人的先进经验。16.监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发生。1.关心管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通。2.项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通。总结以上项H经理管理范围制定以下制度，望各管理人员认真遵守。华庭公司管理人员管理制度1.各项目管理人员要认真执行公司所制定的各项规章制度。否则处以

3、50…1000元的罚款。2.项目管理人员要认真执行项目管理制度及口头指令，若不执行则项1=1经理向公司反应经查属实将处以50…1000元的罚款。情况严重则公司将辞退该人。3.项口安全员要认真执行公司《安全生产》各项规章制度。若发现安全员或安全主任不严格落实公司及项目《安全生产》。公司将以口头警告，书面警告项目经理及安全主任和主办工长。并每月以书面的形式向全公司暴光。视情况严重则处以50-1000元的罚款扣年终奖。4.项口管理人员必须认真遵守公司《财务》管理办法。5.项目管理人员必须认真遵守公司《行政》管理办法。6.项目材料人员

4、要认真遵守公司〈材料〉管理办法。7.项冃经理要严格的根据甲方要求编制项冃生产计划（周计划，月计划）。刀计划在上刀的28号之前上交。没交则处以项目经理50-1000元的罚款。情况严重则将通报批评。8.项目经理及相关主要工长要提前讨论施工计划并对施工难点。项0要对难点及时处理，想尽办法还是存在问题的及时向公司相关人员汇报。若经常完不成施工进度计划令甲方不满。公司将以口头或书面形式通知项目经理，若再不整改或达不到甲方要求则公司将换相关工长及项H经理。1.不能用公司给你的权力以权谋私。2.同事之间要相互学习，相互团结。不能以私公报，不

5、能上大欺下，相互排挤。3.要秉公办事不能人为亲。认朋为亲。各管理人员要深知自身管理职则。要敢管，管好。4.公司管理人员在未经公司同意，严禁在外接私活。5.要节约为本，大到项口现场管理，小到私人开之及办事。（比如用车）6.项目经理要熟知甲方合同。对甲方争取要做到该要的要。7.项H主办工长要熟知乙方合同，对合同外的重复的钻合同空子的坚决不与签证。8.项口经理要熟知乙方合同（包括材料合同）。对签字要认真负责，不能走马观花。9.项0管理人员要按时上下班，不能私自离岗，项0管理人员必须向项冃经理请假，项目经理必须向公司行政请假。（请假必

6、须要有请假条）。1.公司管理人员严禁参与黄，赌，毒。2.项目经理要对项目突发事件要认真处理。（安全，工伤事故的处理，劳资纠纷，现场质量事故等）对重大事故要写事情的来龙去脉处理结果上报公司。3.项目经理及主办工长要对项目月薪工人要严加管理，要及时的控制现场人员增加减少，尽量减少劳务之山。项H经理要对项管理人员增加减少及时的向公司报告。公司及时做出调整。4.项口管理人员严禁私自与班组长出去吃饭玩耍。5.严经任何人私自挪用公司财产。6.公司管理人员要熟知自身工作范围内的事，自己范围内的事情要想办法完成。完不成或存困难的要提前向项H经

7、理反映，项有困难的及时向公司反映。7.遇突发事件管理人员要积极站出来解决问题，不能躲避问题。华庭建筑装饰设计工程公司2006-3-3