企业信息化整体解决方案

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1、企业信息化整体解决方案

2、第1内容显示中信息时代的制造企业将是一个全面集成的数字化企业（TIE）。TIE的发展目标是通过全面采用先进的信息技术，实现设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化，并通过集成实现企业数字化；实现客户、企业和供应商的无缝的集成，实现人、技术、经营目标和管理方法的集成；实现企业不同产品线的均衡发展。TIE倡导一种全新的合作理念，将对供应链上每个环节的管理模式从单纯的合同契约管理变成共同发展伙伴的管理，伙伴之间充分实现知识共享、优势互补、利益共享和风险共担。TIE不仅被动地响应市场的变化，而且能够主动地抓住市场变化，通过采取技术上的改进

3、来获取市场变化带来的商机。全面集成的数字化企业通过集成企业的所有过程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协作性、学习型、虚拟化、敏捷化和精良型的企业。构建TIE，实施企业信息化是一个复杂系统工程的问题，如果采用的技术手段和实施方法不合适，还会存在着非常大的风险。企业信息化同样是一个十分复杂的过程，从信息系统的需求分析、系统设计、系统实施和运行维护，特别是在信息技术不断发展、市场环境发生变化时还要能够根据新的经营运作需求升级信息系统或者对其进行快速重组，所有这一切都对信息系统的设计实施提出了非常高的要求。如何实施一个既能够满足当前企业需求，又具有可持续发展能力

4、，功能强大又具有良好柔性的信息系统就成为广大的企业和信息系统设计实施人员非常重视的问题。在此情况下，企业信息化整体解决方案（EITS）就得到了广泛的重视。EITS是企业信息化工作的规划、组织、控制和管理的系统化方法。它通过综合考虑信息系统规划实施中需要考虑的各种因素（包括当前企业生产经营需要解决的需求、制约企业发展的瓶颈问题、企业未来的发展方向、企业现有的信息技术基础、企业的人员素质、信息技术的发展趋势），对整个企业的信息化工作制订一个全面的规划、建立一个可逐步发展和系统进化的信息系统框架，并给出正确的实施途径来保证企业信息化工作顺利、高效、低成本的进行，保证所建立的

5、信息技术体系能够正确调整和连接到业务结构和经营战略上，为企业的生产经营提供有效的支持。EITS可以用“一个思想、一组理论与方法、一个框架、一组工具与平台、一个实施途径、一组标准与规范、一个评价体系、一批关键技术”这“八个一”来描述。其中“一个思想”指EITS的指导思想，在明确信息技术对企业发展的核心支持作用的基础上，要求企业从企业发展战略的高度，从产品全生命周期和企业信息化的全生命周期角度，采用多视图和不断进化的观点来看待信息化工作。EITS的指导思想对企业整体解决方案集成框架的设计、实施途径的规划、系统集成的策略起指导作用。“一组理论与方法”指研究和实施企业信息化工

6、程这个复杂问题的系统化的理论与方法，它为企业信息化工作提供理论上和方法上的支持。由于企业及其面对的市场环境、产品、过程都是十分复杂的对象，其各部分之间又相互关联，相互制约，因此，EITS的制订和实施需要采用系统发展模式。所谓系统发展模式是指整体化综合治理方式、分形化技术集成方式、集成化系统应用方式、协同化组织实施方式。“一个框架”指企业信息化集成框架，它定义了企业信息系统支持范围、主要的功能、功能之间的关系、不同功能系统之间的集成策略和手段、主要采用的信息技术环境与支撑平台、企业信息与知识的管理策略、相关数据标准与安全策略等。良好定义的企业信息化集成框架是保证系统的开

7、放性、可集成性、可重构和安全性等的重要基础。“一组工具与平台”指支持企业实施信息化的应用工具、集成平台和使能工具。“一个实施途径”指在企业信息化实践经验基础上形成的有效组织、管理、评价企业信息化工作的实施指南和参考模板。EITS的实施可以分为企业规划与诊断、企业信息系统规划、企业信息系统实施三个大的阶段。企业规划与诊断是基础，企业信息系统规划是蓝图，企业信息系统实施是具体的操作。企业信息系统的规划起着承上启下的作用。“一组标准与规范”指信息技术标准规范、行业与企业管理标准与规范、企业建模规范、企业信息化实施指南与规范。“一个评价体系”指企业信息化实施效果的评价体系、评

8、价指标与评价方法，建立良好的企业信息化评价体系、评价指标和评价方法是准确地把握企业信息化工作执行效果的重要手段与方法。通过建立良好的信息化工作基准可以对企业信息化工作的进展进行科学地评价，通过基于时间、成本、绩效的评价指标体系，可以准确地对企业在信息技术上的投资进行效能评估。“一批关键技术”指在企业信息化实施、组织、经营过程重组、集成框架与集成平台构建、系统集成、系统维护、信息安全等方面需要研究和攻关关键技术问题。通过实施EITS可以保证企业的信息系统具有良好的开放性、良好的可集成性和可重构能力，减少由于企业需求发生变化和信息技术的升级带来的风险，保