美国1987年股市崩盘地10条教训

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1、1987年股市崩盘的10条教训1987年10月19日，道琼斯工业平均指数（DowJonesIndustrialAverage）暴跌近23%，这是该指数有史以来最高的单日跌幅。尽管这次暴跌没有引发另一场大萧条，但它的确使投资者进入了股市波动的新时代。   尽管有市场控制措施，例如2010年5月6日的“闪电崩盘”后推出的旨在避免如黑色星期一那样的另一次崩盘的“断路器”机制，但市场仍然容易产生严重而漫长的衰退。   如今美国股价接近于五年前达到的最高纪录，那是在房贷危机和金融危机拖垮美国股价之前。道琼斯指数接近于历史最高水平14

2、,164.53点。同样，标准普尔500股票指数（Standard&Poor’s500-stockIndex）也接近于其历史最高水平1,565.15点。不过，随着即将到来的11月大选和1月份美国削减政府支出和增税造成的“财政悬崖”，股价在攀向新高峰时预期将可能面临一轮波动。   鉴于此，MarketWatch对几位曾亲历1987年黑色星期一的投资经理就从中可以吸取的经验教训──这对于现在的投资者来说很重要──进行了调查。   1.在别人冲动时保持客观   富兰克林邓普顿（FranklinTempleton）旗下MutualS

3、eries基金的总裁兼首席执行长彼得•朗格曼（PeterLangerman）说，为了在其他人乱做一团时保持冷静，投资者需要对其投资组合选择保持信心，因为成功取决于能否在市场最坏的时期生存下来。   1986年创建了HeineSecuritiesCorp.（FranklinMutualAdvisers的前身）的朗格曼说，现在的高频交易算法与1987年10月19日导致投资者惊慌失措的从众心理没有太大不同。   朗格曼说，“基本经验之一是，你不会永远正确，事情可能变糟，因此你必须相信你的投资组合能完好无损，让你坚持挺过混乱时期。

4、”   2.像巴菲特（Buffett）一样：在恐慌时买入，在贪婪时卖出   美国个人投资者协会（AmericanAssociationofIndividualInvestors，简称AAII）副主席查尔斯•罗特布拉特（CharlesRotblut）说，尽管黑色星期一创造了纪录，但历史上股市崩盘很常见。   罗特布拉特说，“你能认识到的最重要的事情之一是，如果你坚持持有长期投资组合，你就会安全无恙。”他指出，1987年以后，大盘股股价在1988年上涨约12%，在1989年上涨约27%。   罗特布拉特说，将股市崩盘看作买入机

5、会的投资者充分利用了这些反弹。   3.列出在股市崩盘时要买入的股票   为了在股市低迷时拣到便宜，不要等到市场暴跌时才决定你要买什么股票。   BarrackYardAdvisors的负责人马蒂•勒克莱尔（MartyLeclerc）说，“列出你希望持有的公司，如果它们不太贵的话。”25年前他曾是经纪公司DeanWitter一位年轻的部门经理。   勒克莱尔说，“利用这种极高的波动性获益。”他以耐克公司（NikeInc.）作为主要的例子。在1987年10月19日和10月20日的两个交易日中，耐克的股价从1.27美元跌至94

6、美分，总跌幅为26%。该股票在1988年1月底反弹回股市崩盘前的水平，25年后该股票的交易价接近每股100美元。   现在，勒克莱尔的股票购买名单包括金融交易所运营商和包括肥料生产商和生物种子公司的全球农业公司。   4.涨得快的股票跌得更快   A.GaryShilling&Co.总裁、经济学家加里•希林（GaryShilling）说，“任何一种旨在通过股票赚大钱的模型都注定会失败。”   希林说，1987年的股票崩盘在一天之内对前半年涨势迅猛的股市进行了强力修正。   正如许多接受采访的经理所指出的，股票崩盘的最大原因

7、之一是一种叫“投资组合保险”的策略，它的目的是通过在股市上涨时买入股票指数期货，然后在股市下跌时卖出它们以限制损失。   希林解释说，这种策略的问题在于，当它被广泛应用时，就不再能反映最初建立模型时的基本面。当变为程序化交易时，这种折中式策略就不堪重负，趋于崩溃。   5.没有不可能的事   一位统计学家告诉特德•阿隆索（TedAronso，他在1984年创建了机构投资公司AJO），1987年的股市崩盘是一次25西格玛事件，即距离均值25个标准差。换言之，它是一次基本不可能发生的事件。   这种思考方式的问题在于，基本不可

8、能发生的事随时都在发生。   阿隆索说，“我们以人类的方式思考，我们找出市场陷入疯狂、更接近于“模糊地带”时的模式和趋势。”   阿隆索给投资者的最好建议是，不要迷失在投资热潮中，要降低成本，分散资产。   6.不要理会股市噪音   BanyanPartners的首席市场策略师鲍勃•帕夫利克（BobPa