阐释第四方物流

《阐释第四方物流》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、阐释第四方物流第四方物流论文导读：本论文是一篇关于第四方物流的优秀论文范文,对正在写有关于供应链论文的写有一定的参考和指导作用,[摘要]第四方物流的概念引入中国物流界还是近几年的事,本文主要就第四方物流与第三方物流的区别及第四方物流如何提高供应链绩效进行了一些探讨。　　[关键词]第四方物流供应链目标供应链盈余　　　　供应链的目标是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值应该是最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。对大多数商业供应链而言,价值与供应链盈利之间是强相关关系。供应链的盈利来自于顾客的收入与供应链

2、总成本之间的差额。有效的供应链管理包括对供应链资产的管理,对物流、信息流和资金流的管理,以实现供应链总盈利最大化[1]。　　对于任何供应链功能,最主要的决策是外包或自营。外包就是让第三方执行该供应链功能。企业的运输、仓储、生产等各种活动均可以采取外包方式进行。而外包只有在增加供应链盈余的同时而不产生较大风险时,才是有作用的。第三方物流与第四方物流同是为供应链企业提供服务的提供商,第三方物流已为社会所普遍认识,第四方物流是近年来的新生事物,这两者之间有何区别?第四方物流如何才能提高供应链盈余?本文将对这两个理由进行探讨。　　一、第三

3、方物流与第四方物流　　第三方物流(Third-PartyLogistics,3PL),是指为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流服务。3PL是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的,它既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。传统的第三方物流专注于某些特别的功能,如供应链中的运输、仓储和信息技术等。实际中,许多第三方物流公司最初专注于供应链的一个功能,随着市场的不断拓展及企业对物流外包的重要性认识,第三物流逐渐拓展其服务范围,一些有实力的第三方物流企

4、业逐渐为客户提供整合的物流服务。　　很多大型制造企业的物流是由一家或若干第三方物流企业共同分担的,这些第三方物流企业各自为政,管理容易出现理由。所以,在制造企业和第三方物流之间,需要一个承上启下的物流机构,它自身不需要具有运输、仓储等物流硬件设施,但它能从制造企业供应链的角度出发,集中管理制造企业所有的第三方物流供应商,以此提升制造企业的供应链价值和竞争力。这个承上启下的机构就是第四方物流。第四方物流最早由安德森咨询公司(现在的埃森哲公司)提出。1998年,美国管理咨询公司给“第四方物流”(FourthPartyLogistics

5、,4PL)作出如下定义:“4PL是一个供应链的集成商,它能对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,并提供一整套供应链解决方案”。　　与第三方物流注重实际操作相比,第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动,这种差别主要体现在以下几个方面,并形成第四方物流独有的特点:　　1.4PL提供一整套完善的供应链解决方案　　第四方物流和第三方物流不同第四方物流由写论文的好帮手.zgl第四方物流论文导读：本论文是一篇关于第四方物流的优秀论文范文,对正在写有关于供应链论文的写有一定的参考和指导作用,].中国人民

6、大学出版社,2008　　[2]“第四方物流是一个‘裁判员’”-第六感的日志-X易博客.htm　　[3]刘光琦.速必达的红宝书[J],中国储运,2007.10　　[4]陈建伟.第四方物流发展态势分析[J],物流工程与管理,2009.12　　简介　　缪桂根,1984.03,硕士,助教,主要研究方向为物流与供应链管理,工作单位:安徽农业大学信息与计算机学院物流工程系。