某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案

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1、某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案EMBA   在职博士   专升本   自考网   在职研究生育龙网核心提示：某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。一、治理原则：激励、比较、三公、三

2、从、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。⑹、部门经理特级：掌管主要部门，任职年数较久，为集团公司之发展作出非凡贡献。⑺、部门经理一级：掌管集团最重要的部门，所在部门规模

3、比较大，工作范围很宽，工作十分出色，有创造性发展，为集团作出重要贡献。工厂厂长：工厂规模在300人以上，具有基层生产治理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。⑻、部门经理二级：掌管集团重要部门，工作比较出色，所在部门规模一般，工作范围较宽。生产厂长：生产规模100人以上，300人以下，具有基层生产治理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。⑼、部门经理三级：掌管集团公司一般部门，部门规模较小，工作范围不宽，能正常运转部门工作。生产厂长：任职二年以下，生产规模100人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但

4、敬业态度尚好，且有上进心。⑽、部门副经理特级：司职重要部，任职较久，贡献重大。⑾、部门副经理一级：司职于集团公司最重要部门，治理范围单一，但很专一，擅长一定专业，工作有创造性，能很好地协助部经理开展工作。⑿、部门副经理二级：司职于集团重要部门，治理范围一般，工作较好，能较好地协助部经理开展部门治理工作。⒀、部门副经理三级：司职于集团公司一般部门，治理范围较小，能做好本职工作，并协助部门经理开展部门治理工作。董事、董秘、监事会主席、党支部副书记相当于副总职务，其薪酬级别应作相应对照。四、职等、职级的调整职等职级的薪资标准一般情况每二年调整一次，个别情况例外，假如在年中调整职务，则提职不

5、提薪，降职则原标准薪资发至调整日止，以后按所降之职标准给薪，职务任职依据集团的任职文件为准。五、中高层月度薪酬基本标准、月度本薪标准+月度考核奖标准级别本薪额度总经理副总部经理副经理110000一级28000二级特级37000一级46500二级56000三级特级65500一级75000二级84500三级特级94000一级103500二级113000三级、月度奖金标准总经理副总部经理副经理020000150001000、月度考核奖金的发放1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准，半年修改一次，实现分级考核，原则上每月考核一次，每月发放考核奖金2、具体考核与被考核对象安排如下：⑴

6、董事长考核总经理、副总经理⑵总经理考核产品部、职能部经理及工厂厂长⑶副总考核分管部门正副职及该部门科室主管六、年度贡献奖年终根据集团公司的整体效益及各实体效益指标完成情况分派一定的贡献奖金。年度贡献奖也依考核为标准，实行分级考核。年终贡献奖分配到单位，单位一把手由上级部门协商，其余人员由单位一把手为首的领导班子考核到人。、年度贡献奖的根据年度贡献奖是根据集团及各实体实现的年度效益来测算，是对相关人员的年度工作的进一步肯定及相应的回报。、年度贡献奖享有的对象凡是副部经理级人员都可以享有一定的年度贡献奖。各经济实体的科长、车间主任、技术骨干年度绩效奖由各实体领导提出方案，报告总经理批准实

7、施。、年度贡献奖的额度1、职能部门的人员的年度贡献奖另行发文。2、实体部门则按实际贡献额的一定比例结算。全资实体年度贡献奖的测算a、贡献额为折旧加利润加治理费减总资本性支出的20%b、提取比例的测算由销售额增长率和贡献额增长率相加得出总增长率，来确定提取比例总增长率00~1010~2020提取比例1%3%5%7%控股公司年度贡献奖的测算a、贡献额为税后利润b、提取比例由投资回报率确定投资回报率77~1212~2020提取比例5%7%10%15%、年终贡献奖