公司市场部工作计划

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1、公司市场部工作计划　　我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将10年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。　　1市场部职能　　2市场部组织架构　　3市场部年度工作计划　　4市场部11年度销售工作计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构　　实行严格培训、提升团队作战能力　　科学市场调研、督促协助市场销售　　协调职能部门、树立良好企业文化　　把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案　　一市场部职能：　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵

2、魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。　　3市场部工作职能：　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。　　组织销售部进行系列培训。　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控、制定、督促、实施必要的销售推广。　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。　　销售客户档案统计、归纳、整理。　　全面收集销

3、售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门　　二市场部工作计划　　1制定11年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2012年市场部和销售部工作任务和工作计划。　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。　　3严格实行培训、提升团队作战能力：　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、

4、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健

5、康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。　　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部

6、,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。