现代企业经济管理体系刍议

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1、现代企业经济管理体系刍议牛江伟摘要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。..关键词：现代企业经济利益管理体系随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系变得更加复杂，筹资渠道实现极大程度的市场化，利益分配也向多元化发展，企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。然而，我国企业在经济管理方面仍然面临着不少问题。而对日

2、益复杂的市场环境，企业要想提高竞争能力，增加市场份额，就必须严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系。一、现代企业的经济管理基本概况企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。而要对企业的生产过程实施持续的改进，要从两个方面着手：一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。另一方面，

3、企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。因此加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法

4、和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。三、找准切入点，创新企业的经济管理（一）战略创新。要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。（二）观念创新。企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念

5、和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。（三）组织机构创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。但是企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性

6、，进行经济管理体系合理的评估。（四）知识管理创新。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。（五）制度创新。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。四、现代企业经济管理必须要以财务管理为中心在现代企业管理的制度下，财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能，是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业经济管理必须要以财务管理为中心，确

7、立财务管理在现代企业管理中的中心地位。（一）构建现代企业财务管理模式的必要性。1、要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。2、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。现代企业经济管理制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。