如何培养员工的积极性　

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1、"人〃在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根木的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理"育人"的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及、Ik务部门的负贵人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其屮包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中,不难发现有些员工存在以下情况

2、：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。培养下属的几个方面第一，培养下属的忠诚度凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是八面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的T属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。第二，培养下属的职业精祌员工的职业精神直接反映员工的工作

3、状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。"忠诚、敬业、务实〃是豪恩人创导的工作品质，怎样來培养下属具备这种精祌，是我们管理者值得深思的问题。公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠臝得客户。因此，我们是不需要那种整天只想着"天上能掉下馅饼〃的人，事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务。"士之可贵者，在气节不在才智〃，在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。"追求完美，止丁•至善〃，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪

4、恩人的职业风范。第三，培养下属的业务技能提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。怎样培养下属一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有

5、效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。二、即时激励仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自□的下属，还应深宂激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负贵人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定•个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作

6、的方向，工作的使命。三、适时授权适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感,缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样冰能真正实现高绩效、

7、高增长？翰威特的研宂发现，高绩效企业不但改变了传统的绩效管理机制，重新设计了更加务实和实用的绩效管理体系，而且为员工创造了能够发挥最大潜力的环境。阿里巴巴就是一个很好的例证。马云总是提出一些看似"疯狂〃的业绩目标，并带领阿里人向着目标奔跑，其背后的关键动因在于阿里巴巴独特的价值观考核体系。阿里巴巴将企业价值观通过细致的过程管理和文化凝聚力來保证结果的实现，把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合。在高绩效的企业里，员工和管理者之间是一种开放的、相互信任的关系，这是建立岛绩效组织的关键和基础。要想建立这种关系，管理者和员工都必须清晰地明

8、白组织和个人的工作目标，能够真诚地交流和沟通，全身心投入以实现0标。除此之外，高绩效企业都注重培养管理者管理绩效的能力，使他们能够帮助开发和培养员工的潜能和创造力，并且引导员工拓展自身的能力。英国维珍集团的萤事长理杏德。