浅析建筑工程施工质量控制与管理

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1、浅析建筑工程施工质量控制与管理广丙南宁530000【摘要】建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯穿工程建设全过程的两项重要内容，一直是我们工程管理和控制中的重点所在，为了确保建筑工程的综合质量水平能够满足人们的居住需要，我们有必要对建筑工程施工质量进行控制与管理。木文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制措施两大方面来展开综合性的探讨。【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理一、提高施工人员技术素质人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通

2、过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用,施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前,施工技术管理人员需只备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上尚，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎

3、，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。二、工程质量管理必须注重质量保证体系在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系,对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对苏结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项0中，项B经理作为第一责任人，既要对公司质量方针0标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项

4、0经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及艽所奋质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提侣自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项0质量0标的实现。三、把好

5、工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项0部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购冇产品合格证、冇社会信誉的产品，项0部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附冇产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行

6、建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不ft,可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。四、施工机械设备控制施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状

7、态。这些因素都对工程项0质量起保证的作用。五、加强建筑工程质量控制与管理1.建立完善的质量监督体系完善的质量监督体系是加强工程质量控制的制度保证，工程质量管理奋宏观和微观之分，宏观管理是国家对工程质量进行监督和管理，由行政主管部门授权实施，属于外部控制，宏观管理能够对整个施工环节进行管理，包括工程计划、土地管理、工程投招标、工程施工、工程验收等进行管理；微观管理主要是由工程的承包单位和社会监理单位对工程质量进行的监督管理，应该把宏观管理和微观管理结合起来，形成监督合力，使工程质量达到建筑合同规定的要求。2.落实质量控制责任制质量控制保证体系和相关的

8、责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，施工中的各个环节、各个阶段、各个分项0的质量都需要