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时间:2018-11-14
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1、施工组织设计第一章工程概况新建踏步台一处145平方米,绿化场地1867平方米,硬化道路1100平方米,新修地沟200米新铺渗水砖210平方米。本工程计划开工日期为2015年8月20日,计划竣工日期为2015年12月10日,总工期为112天。第二章施工布置一、施工目标1、质量目标确保合格,争创优良。2、安全目标安全生产、文明施工,杜绝重大伤亡事故发生。3、现场管理目标达标现场,创建文明工地。4、工期目标本工程预定工期112天,自2015年8月20日开工,至2015年12月10日竣工。若中标签订合同后,我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场,以优质高效提前完成此项工
2、程二、施工管理1.施工现场管理1)为保证工程质量,创建优良工程。2)选派施工技术力量强,作风过硬的领导班子承担该工程的施工。3)实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。4)科学管理,向管理要速度、要效益。5)开展施工现场达标活动,搞好文明施工,决定将该施工现场建为文明工地。6)合现安排作业班次,防止噪声影响,施工污水处理后排放。2.工期控制:为了使本工程尽早交付使用,根据我公司情况并结合该项目部的实力素质,对该工程我项目部有把握提前完成(详见施工进度计划)。3.工程工序安排:根据本工程的特点和施工安排,将本工程大体上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四
3、个施工段,各施工段之间穿插流水、立体交叉作业,工序穿插施工。第三章施工准备工作一、现场准备与业主进行合同签订的同时,即组织施工人员开始施工现场准备工作,施工现场准备主要应做好以下几项工作:1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源(料场)、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸测出分界线、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂;安装供水管线、架设供电线路;修筑临时道路和临时排水设施等。二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场
4、,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作:严把素质关民工素质直接影响工程质量,民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍;应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍,他们中有相对稳定的技术工人,具有一定的独立施工能力。2、签订好施工合同在市场经济条件下,要使工人安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、机具设备的准备所有施工机械设备进场前,要保养、检测、维修,检验合格方许进入
5、施工现场。施工过程中,我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养,确保机械设备正常运转。4、材料准备主要材料来源及进场方式:①水泥:采用符合国家质量标准的水泥,通过汽车运至施工现场,但质量必须检验合格后方可使用。②砂:施工用砂购买中(粗)砂,通过汽车运到施工现场。③石料:工程所需石料就近购买,通过汽车运至施工现场。④水泥管:就近购买符合质量要求的,通过汽车运至施工现场。⑤草白玉栏杆:从河北购进毛料,现场进行制作安装。上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工,还要方便贮藏与保管。三、技术准备1、熟悉图纸和文件我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加
6、业主的设计交底和图纸会审并作好记录。(1)、设计图纸是施工的依据,我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。(2)、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请设计部门解答。(3)、设计交底和图纸会审中,要着重解决以下几个问题:①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,我公司能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家的有关规范、标准。④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛
7、盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。施工阶段详实的施工组织设计完成后,我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底,最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底,并认真讨论贯彻落实。第四章主要施工方法一、灰土级配基层施
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