陈佳：关于我国erp产业发展的思考

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1、陈佳：关于我国ERP产业发展的思考

2、第1第1各位来宾、各位领导、专家，大家好！很高兴今天能到上海来参加这个“2005中国制造业信息化ERP产业论坛”，去年我们在北京搞过一次，搞得很成功，我相信今天也一定会更加成功。我演讲的题目叫做“关于我国ERP产业发展的思考”。我是代表一家一言，同时也是代表我们ERP产业技术联盟对今年，以及未来的ERP产业的技术发展做一个思考性的展望。2004年的中国制造业ERP市场规模较2003年增长了22.28％，达到了23.93亿元。根据营业额核算，国产ERP软件占有55.18％的市场份额。但是我国ERP软件厂商整体效益不佳，盈利

3、能力仍有待提高。ERP在中国制造业的普及程度还很低，整个制造业ERP普及率仅为10.4％，在信息化起步较早的机械行业，ERP普及率也只有15.7％。另外客户选型日趋理性，市场上能够满足客户个性化需求的的产品比较欠缺。另外一方面，在国家科技部的大力支持下，我国ERP软化厂商，在符合中国国情的ERP系统和新一代ERP产品的研发和应用方面取得了重大进展，在ERP软化的体系构架、ERP系统的内外集成等方面实现了迅速提升，中企业信息化普及已经成为一部分软件厂商的战略定位。而走行业路线，深化行业解决方案以及个性化实施服务成为另外一些软件商的目标，在普及和深化应用的时候

4、，ERP实施的成功率，成为进一步推动的证据。所以我们要研讨一下，影响ERP信息化实施成功的因素。我们看ERP的实施，其中有三个因素。首先在软件产品，是否符合企业管理的要求，软化的柔性化程度及软件的结构能否跟上企业发展变化步伐。另外一方面，企业管理的基础是否扎实，有没有完整的制度和规范流程、企业能否承受ERP当中实施带来的冲击。另外一个因素就是实施团队，实施人员能否对企业管理有足够的认识，是否对实施软件的管理原理、管理机制非常熟悉，协调能够和组织能够在实施当中能否适应。目前ERP公司的现状，市场竞争激烈，软件公司签单很困难，实施周期长实施成本高，实施质量和效

5、率下降。产品的设计开发由于客户化工作量大而得不到子保障，产品只是功能的堆积。我们认为解决这个问题，ERP软件公司，必须改变经营模式，实现第三方实施。通过产品架构的改变，实现平台加行业构建的设计原理，产品高度柔性化。加强实施培训，扩大事实队伍，包括感觉咨询公司、构建服务机构，专业实施公司或企业信息化小组。未来适应ERP系统应用的系统，应该具有易实施，易使用，运用了先进的管理技术和计算机开发技术，具备了这几个方面，才能适应以后市场的竞争。所以我们从几个视觉来看，实现从软件公司发展战略市该来看，它是关系到经营模式和应力模式。通过产品的平台加行业构建的方式，实现第

6、三方实施，达到规模利润。现在很多公司，是无法盈利。从软件构成的视觉来看，技术要与业务脱离，工厂式开发。客户化工作通过远程微弱构件级进行。从实施专家的视觉看，干住到产业链的生态模式。能够根据管理咨询和业务流程优化的结论，通过平台和需要的构建大件和设置企业解决方案，由面向功能的实施展性面向流程的实施。从市场与行业的视觉。由于客户应用需求的多样化和业务流程变化，ERP构件化平台化日趋重要。从用户使用的视觉来看，怎样提升竞争力和持续创新。看到的用到的都是使用者熟悉的及经过不复杂的培训就能够满足今天和未来得变化需求。由于市场经济的发展和全球经济一体化进程，建议使用的

7、套装管理软件有很大的市场空间。随着中国企业规模的扩大和对软件本身深层次的理解，软件需求会呈现出多元化和个性化的趋势。政府仍将扮演重要的角色，引导和支持企业早日实现信息化，推进技术研究和创新，ERP产业的健康发展。发展我国ERP软化产业任重而道远，需要各界持续不断地努力。我在这里代表产业技术联盟，预祝2005中国制造业信息化ERP产业论坛圆满成功！谢谢大家！第1第1