年度工作总结会议通知

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1、年度工作总结会议通知年度工作总结会议通知只限于一年一次，一般这种会议是在年终进行总结的时候，为了其他相关部门做好会议准备，所以以通知形式提前告知。以下有小编为您收集的两篇年度工作总结会议通知，供大家参考。下面两篇文章由资料站提供。年度工作总结会议通知一关于召开2012年终总结会议的通知各部门：为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、

2、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议1.会议时间：2012年01月11日，PM17:30-20:00；2.会议地点：二楼会

3、议室；3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部

4、分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况；b)二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或20:15-21:

5、30；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：a)2012年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；d)销售架构营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)2013年工作计划；g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或dash;销售部财政部采购部策划部特此通知相关推荐：

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