浅谈国外油藏管理模式中国化的发展与创新范例论文

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1、浅谈国外油藏管理模式中国化的发展与创新范例论文..【摘要】本文评述了《中国石油企业油藏管理系统工程理论与方法创新研究》一书,指出该书写作的背景及重要意义;介绍了该书的主要内容与习作特点;概述了该书的社会贡献和影响。【关键词】书评;观点;意义;贡献“石油是工业的血液”,是当今世界最为宝贵的不可再生资源,关系到国家的根本利益和国民经济的安全稳定,因此,需要特别保护、珍惜和合理利用。我国目前已成为石油净进口国,对外依存度居高不下,石油安全问题成为制约我国经济可持续发展的重大问题..,受到国家和社会各界的高度重视和广泛关注。“合理规划建设能源储备设施,完善石油储备体系”是国家“十二五”

2、规划纲要提出的重要战略,为了国家的能源战略,我们必须持续提升石油开发利用的综合管理水平,尽可能弥补我国能源储备的不足,增强能源安全,维护国家稳定。一现实中,我国石油开采行业普遍面临开发技术难度大、投资额度和风险程度日益增加,而石油储量增长减缓,环境保护费用递增和油价波动性加大等宏观行业态势,这就要求必须加强油藏管理,通过技术手段和管理手段综合提高原油的采收率,实现油藏开发的经济效益最大化。由于我国石油地质的复杂性和特殊性,以及石油行业管理体制和产业环境的差异,国外成熟的油藏管理模式不能直接应用于我国油田实际,因此,亟需进行油藏管理模式的二次创新和开发,建立和完善我国油藏管理的系

3、统理论和方法论体系,以促进中国管理情境下油藏管理的理论及实践发展,项目研究成果具有重要的理论价值和现实意义。油藏管理的本质就是通过以油藏为基础的人力、装备、技术、信息、资金等资源的有效运用,优化油藏开发过程与环境,创新油藏经营及组织管理,以尽可能低的综合投入,最大限度地提高从油藏中所获得的收益,实现资源经济可采储量的最大化及经济效益的最大化。而系统工程是从总体或整体出发,合理开发、运行和革新一个大规模复杂系统(如油藏管理系统)所需思想、理论、方法论、方法与技术的总称。因此,系统工程的思想及方法与油藏管理的原则及要求具有内在的统一性,将系统工程的理论和方法应用于我国油藏管理领域具

4、有必然性和重要价值。一方面可以全面分析和有效地解决当前油藏管理中出现的实际问题,从整体上有效提高我国石油企业油藏经营管理水平;另一方面通过深化油藏管理系统的理论研究,可初步建立油藏管理系统工程的理论框架及方法论体系,从而有效指导我国油藏管理实践,推进现代油藏管理本土化的系统、持续发展。二杨鹏鹏教授与袁治平教授联合主持的研究项目《中国石油企业油藏管理系统工程理论与方法创新研究》历时四年(2006-2010),运用现代管理系统工程的原理、方法论及方法体系,充分结合我国管理情境下的油藏管理实际,对油藏管理进行了初步的系统分析及多重比较,设计了油藏管理系统的概念体系,并在此基础上进一步

5、规范研究了油藏管理系统的结构特征、环境特点和系统动力学特性,着重进行油藏管理的组织机制及激励机制的分析与设计,研究问题具有一定的现实紧迫性,研究成果具有比较好的方法论意义及实际应用价值。项目的创新之处可以归纳为以下几点:1、建立了油藏管理系统的功能-结构-目标-行为分析的模型化平台。2、提出了油藏管理系统的环境类-环境域-环境层三位一体的空间结构分析模型。3、设计了油藏管理系统的情景预测模型。4、构建了油藏管理系统的宏观动力学模型。5、设计了基于系统基模分析的油藏管理调控机制。6、设计了油藏管理的流程-结构-团队三位一体的组织机制。7、建立了油藏管理相关利益主体博弈分析模型。8

6、、建立了油藏管理绩效综合评价模型。9、提出了油藏管理的多重比较研究平台。10、设计了油藏管理系统工程原理及方法体系。项目在坚持理论联系实际、注重实用性和可操作性的前提下,取得了有价值的研究成果,成果也已被用于指导石油开采企业的油藏管理实践。项目建立和设计的油藏管理绩效综合评价模型及油藏管理系统工程原理及方法体系得到了中国石油大学、西安石油大学、中石化胜利油田地质研究院等高校和研究机构部分专家的高度评价。上述研究成果对以管理手段、技术手段相结合来实现提高采收率的目标具有一定的借鉴作用;对国际竞争压力和“低碳经济”压力下中国石油企业实现又好又快发展提供了可资借鉴的思路和方法;对缓解

7、当前能源紧张状况,制定国家能源安全战略和能源节约战略,促进国民经济的和谐稳定发展具有现实的指导意义。三石油企业油藏经营管理模式既是一个崭新的管理学研究课题,也是企业实务中面临的难点和重点,是一个涉及面广泛、极其复杂的系统性问题。采用系统工程的方法进行研究使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能,从而能够促进中国石油企业的管理创新,推动企业全方位与国际接轨。《中国石油企业油藏管理系统工程理论与方法创新研究》在这方面做了一些有益的尝试和探索,给出了具有一定理论价值和实践意义的结论和观点。我

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