工程项目安全技术管理制度

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1、工程项目安全技术管理制度为贯彻执行“安全生产、预防为主”的安全生产方针，不断改善劳动条件，加强劳动保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。一、安全技术措施计划1、企业单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，应该确定实现的期限和负责人。企业的领导人应该对安全技术措施计划的编制和贯彻执行负责。2、项目部也应根据工程项目的具体情况，结合单位安全技术措施计划，编制本项目的安全技术措施计划。3、安全技术措施计划的范围包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目

2、的各项措施、基建和福利等措施混淆。4、企业单位编制和执行安全措施计划，必须结合实际，力求做到花钱少，效果好，要组织定期检查，以保证计划的实理。二、安全技术措施的编制与审批1、工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。2、对于专业性较强的工程项目，必须单独编制专项安全技术措施，主要是指：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备。3、安全技术措施必须按规定经过审核核、审批后方可生效。4、经审核、审批后

3、的安全技术措施，必须严格执行。当必须变更时，也应同样按规定办理审核、审批手续。三、安全技术交底制度实行逐步安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。两个以上施工队伍或工程配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。四、娄全技术措施的检查与落实1、各级领导必须对安全技术措施组织落实、组织检查。操作工人必须按安全技术交底要求把各项安全技术措落实到位。2、安全技术措施落实后，必须

4、组织有关人员进行检查与验收，并办理有关验收手续，必须经验收合格后方可投入使用。3、验收单位中必须有量化验收内容。在工作检查中，查出的安全隐患，下达“安全隐患通知书”，责令按规定限期整改。五、安全技术措施资料管理1、安全技术措施资料由项目安全资料员专人管理，持证上岗。2、必须及时收集、及时归档。