浅谈如何加强施工企业管理

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1、浅谈如何加强施工企业管理郭建勇河北省水利工程局050021摘要木文详细阐述了加强施工企业管理的几个主要方面。关键词管理人才职工队伍成木控制施工质量成木核算分析随着改革的深化，施工企业进一步走向市场，市场竞争更加激烈，从粗放式经营到集约化经营，优胜劣汰势在必行，这就迫使施工企业不能再停留在原来的管理水平上。如果对当前的形势认识不足，对以效益为中心狠抓管理制度的落实工作不重视，没有很好发挥财务的监督管理职能，重生产，轻管理，甚至不管怎样，只要完成任务就行的思想仍然存在，那就很值得施工企业重视并很好研宄解决。由此认真研宄分析

2、企业项目管理的规律和方法，对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十分重要的意义。下面就新形势下如何加强和改进企业项目管理谈谈自己的一些看法。1.建立一支高素质的项目管理人才和职工队伍，是加强项目管理的根木保证(1)选准用好项目经理。把那些思想好、作风正、懂技术、会管理的人才选拔到项目经理位置上来，并逐步试行和推广项目经理的公幵招标选聘，市场化运作。(2)加强职工队伍建设管理，提高劳动效率。要注重职工之间的人际关系，培养和形成职工的归属感和整体感，注重“尊重”、调动职工参与决策的积极性，形成参与民主管理

3、的环境；要健全晋升机制，使职工参与公平竞争，以达到企业目标和个人目标的实现；采用不同的管理方法、创造条件使人在工作中得到锻炼并充分发挥其主动性、创造性，体现人的“自我实现”的价值，真正实现人力资源开发所要达到的“让最适当的人干最适当的工作”。(3)全面加强培训工作。建立健全项目经理定期培训制度，强化项目经理继续教育和培训工作；建立健全专业技术干部、关键岗位、特殊工种作业人员定期培训制度。（4）完善激励和约束机制。严格执行项S法施工的规章制度，及吋兑现奖罚承诺，从利益上激励项0经理专心致志地搞好项0管理。逐步实现项0经理

4、收入延期支付制，特别是对成本控制真正到位、管理取得显著成效的项0经理及项0班子，及吋兑现经营承包奖。对不称职的、成本控制不力的项0经理，应从经济上及时给予处罚。1.加强成本控制，努力提高经济效益，是加强项S管理的根本S的施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。2.1加强B标成本管理0标成本的管理主要包括确定0标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。工程中标后，应及吋组织有关人员对项0进行评估。

5、根据项B合同条款、施工条件以及各种材料的市场价格等因素，测评该项B的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的B标成本。施工预算成本总额应控制在责任0标成本范围之内，并留有余地。并应确定S标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。2.2加强施工过程成本控制（1）进行合理的材料采购。首先，材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相冋的条件下选择到价格最低的材料。其次，依据施工组织

6、设计选择合理的采购吋间，保证能够使施工顺利进行，而II又不会产生大量的材料过剩或者积压。（2）严格管理现场材料的领用。（3）坚持定期物耗分析，严格执行节奖、超罚制度。（4）加强物资设备管理。（5）建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。2.严格控制施工质量是加强施工管理的关键阶段工程项0施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项0的施工质量；而II工程项目位置固定、体积大，不同项B地点不同，不象工业生

7、产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项0质量的因素多，容易产生质量问题，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。(1)工程质量的形成受到所旮参加工程项0施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要靠质量教育、靠精神和物质激励的冇机结合，靠培训和优选施工人员,提高他们的素质。同吋按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会

8、效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。(2)施工项B所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书,对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项0不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并II追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。(3)机械设备的质量控制。企业位