基于京东智能物流系统的分析及研究

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1、基于京东智能物流系统的分析及研宄樊小萌孟凡利谷家寒南京邮电大学南京工业大学摘要：在“互联网+”的大环境下，电子商务发展已经逐步进入成熟状态，物流也随之进入新的阶段，不少企业己经开始规划其智能物流系统的建设。所谓智能物流，就是利用条形码、RFID技术、传感器、GPS等先进物联网技术通过信息处理和网络通信技术平台广泛应用于物流业运输、仓储、配送、包装、装卸等基本活动环节，以实现更高效低成本的物流过程。本文主要通过一些图表和文字介绍京东模式下智能物流系统的模型及模式分析与评价。关键词：京东智能物流系统;电子商务;物联网;1研宄背景“云仓”的概念近几年十分火爆

2、，众多学者对其进行了不同方面的研究与分析。各大电商巨头近两年也在摸索各自的智能物流云仓模式，张明等人以阿里巴巴为例，引出云仓储与云物流的概念。京东快物流的实现关键是它的智慧物流系统,主耍包括青龙配送系统、玄武仓储管理系统以及赤兔运输管理系统，京东强大的日处理能力和快物流能力就是依赖于这几大系统，这也是目前京东运营的核心。2青龙系统关于青龙配送系统，首先介绍一下它的整体模式和架构，青龙平台前端接连B2B、C2C、020以及社会化订单等芥种平台，后端直接开放到内部的物流运营机构和第三方物流企业，而青龙平台主耍有应用访问层、投放平台、核心服务、管理服务、数据

3、支撑五大板块，其应用访问层会统一门户，提供接货服务和产品服务，并进行全程跟踪;投放平台主要负责注册和认证工作;平台核心服务在于运单查询、规则制定、路由服务和GIS;管理服务主要是客户、合同以及财务、报表等的管理;数据支撑也是京东快物流的一个重要因素，其数据存储、清洗、检索、挖掘等工作都很到位。其次，就是青龙系统的核心子系统，它由对外拓展、终端服务、运输管理、分拣中心、运营支持、基础服务6大板块构成。在对外拓展模块方面，京东冇强人的仓储能力和物流能力为基础，为了形成更强大的仓配一体化核心竞争力，京东采取仓储及物流向商家开放的策略，也就是向所谓的B端开放。

4、这6个核心模块中，实现快速配送的核心要归功于预分拣子系统。预分拣是承接用户下单到仓储生产之间的重要一环，可以说没有预分拣系统，用户的订单就无法完成仓储的生产，而预分拣的准确性对运送效率的提升至关重要。下而通过图3对其预分拣子系统做具体展示。图1预分拣子系统（分拣流程）下载原图如图所示，它的预分拣是根据经验值、特征值、特殊配置和GIS以及仅占0.01%的人工操作实现的，它基于精确匹配的算法，通过神经网络、大数据以及GIS编辑器等进行需求预测，实现预分拣，订单未到货已先到，从而打造快物流的云仓体系。以上就是京东青龙系统的主要流程，该系统的运营模式一定程度上

5、也就揭示了其整个供应链系统的运营流程。3玄武系统京东的玄武系统主要旨在打造更智能化的仓储管理系统，实现软化灵动的智能仓储调度。在货品入库一存取一拣选一伍装一出库整个仓储过程中，通过RFID将货品信息录入信息平台，然后进行智能储位布局以及拣选路径规划与优化，进而支撑整个云物流过程的实现。4京东运输调度系统最后是京东的运输调度系统，包括赤兔TMS以及大件物流调度系统，赤兔TMS的主要特点即:供应链体系中存放其运输业务，将仓库、分拣等各节点连接起来，使得各节点业务互通，实现Y数据采集的智能化、流程的标准化和跟踪控制的透明化，形成了一体化物流供应链体系，很大程

6、度上提升了京东的运输效率。以上为京东物流主要的运营流程，京东云的实现主要就是依托于以上三个系统，从而打造其智能物流系统。另外，京东云平台搭建还有利于支撑其企业购平台，通过需求预测及一体化的仓配流程为企业制度采购计划，帮助企业客户实现快速准确采购。总体来说，京东的云仓运行还是很值得期待的。当然，京东的这种模式也带来了一些负面影响。要想建成覆盖较全面的分仓布局需要投入大量资金，另外，人力成木也耗费巨大，基于这些原因，建设初期京东的财务状况也就不太乐观，近两年物流亏损相比于之前大幅增加。5模式分析与评价(1)京东采用平台类云仓，它具有庞大的仓储能力，在此基础

7、上京东可以整合用活自己最强大的仓储能力来实现其云仓布局。(2)自建物流需要耗费巨大的成本，包括投入大量资金买土地、建库房，初期必然面临一定的资金亏损，但只要其有技术与规模，后期必然是有利可图的。(3)平台自建云仓占用大量人力财力和资源，会在一定程度上影响其核心业务，加大管理难度。6总结由京东实现快物流可知，一个全国范围内大的智能物流平台的搭建是可以期待的，一方面有利于社会资源及技术的整合，有利于搭建一个技术支撑更有力、更完善的云仓系统，更有利于全国范围内仓储管理的标准化、统一化，提高社会整体仓储水平。其次，随着“一带一路”的发展，跨境智能物流平台的需求

8、是存在的，能够率先布局全球核心国家的跨境云仓，就可以在国际化电子商务市场上占据巨大份额，当然京