母子公司管控模式及其影响因素的研究现状及述评

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1、母子公司管控模式及其影响因素的研究现状及述评摘要：中外学者对母子公司管理控制的模式及其影响因素进行了积极的探讨，文章在对相关文献进行综合研究的基础上，对母子公司管理控制模式的划分，及其影响因素进行了综合的归纳与分析，为相关研究提供理论基础。　　关键词：母子公司；管理控制模式；研究述评　　　　　　母子公司管理控制模式是指一个由各种管理控制机制和手段构成的具有个性特征的母子公司管理控制体系。母子公司管理控制机制和手段多种多样，不同的管理控制机制和手段组成了不同的母子公司管理控制模式。对于母子公司管理控制模式的划分,中外学者进行了积极探讨,

2、从不同视角提出了母子公司管理控制模式的划分标准，他们之间并没有形成统一的共识，但他们的研究成果,为后续研究提供了理论基础。　　　　一、关于母子公司管控模式的研究现状及述评　　　　1.国外学者的观点与述评。国外学者对集团公司母子公司管控模式的分类研究较多，划分依据也多种多样，但经过归纳大致可以分为以下三类：　　（1）根据集团公司对下属企业的集权与分权程度划分。虽然相当多的国外学者在划分集团公司母子公司管控模式时不完全是按母子公司集分权程度来划分的，但分析其实质均与母子公司集分权相对应或密切相关。　　Vancil（1979）认为集团公司对

3、所辖各子公司的控制,可依据集团总部授予各子公司自主性的大小分为高自主性及低自主性两种。高自主性和低自主性即为分权模式和集权模式。GarnierG.H（1982，1984）也从此角度界定多国籍企业总部如何管理与控制其国外各子公司的控制形态。GarnierG.H与Vancil的观点基本接近，也均涉及了母子公司管理体制的问题，但并没有明确从某个角度对母子公司的管理控制模式进行分类。　　Ouchi（1979，1980）将母子公司管理控制的方式分为三大类型：官僚式控制（BureaucraticControl）、市场式控制（MarketContr

4、ol）和团队式控制（ClanControl）。所有的三种控制类型或许在同一个组织中出现。Ouchi（1979）提出的官僚式控制模式实质是一种集权模式，市场式控制则是分权模式，团队式控制可归为集分权结合模式。　　JarilloMartinez（1989）将组织控制（原文为协调）分为两大类:结构与正式的控制机制;其它非正式与微妙的机制。结构与正式的控制机制包括集权化、正式化、规划、产出控制等，其它非正式与微妙的机制包括团队合作、委员会、非正式沟通、组织文化发展等。JarilloMartinez对组织控制机制分为上述两类的目的是研究母子公司

5、间协调的实现。控制包含协调的含义，母子公司协调的实现方式也是控制的实现方式，协调手段往往也是控制手段。一般而言，正式的控制机制有利于实现集权管理，非正式与微妙的机制有利于实现分权管理。　　MichaelGoold等（2004）从战略角度对母子公司的管理体制进行了分类，其中战略规划型（可视为过程控制）母子公司管理模式可归为集权模式，财务控制型（可视为结果控制）是分权模式，战略控制型介于两者之间，可定义为集分权相结合模式。　　（2）以集团公司内部组织机构特点来划分。型）；（4）过渡多部门（M'型）；（5）集权化多部门（M''型）；（6）混

6、合型态（X型）。型态，控股公司或H型态和集权多部门或C-M型态。Hill（1988）所用以界定集团公司对所属子公司的控制型态的维度相当完整，他所使用的维度，已包含了规划、作业及绩效评核与奖赏决定。Hill战略控制维度,基本上类似GooldCampbell（1987）的规划影响。Hill控制维度是研究界定控制模式的重要　　李维安等(2002)把母公司对子公司的控制机制归纳间接控制机制、直接控制机制和混合控制机制三种。间接控制机制是指母公司不直接控制子公司，而是通过公司董事会对子公司的经营活动进行控制；直接控制机制是指母公司通过任命子公司

7、管理层,对子公司的财务、人事、经营活动进行全面的控制；混合控制模式是指母公司投资控股子公司，并让子公司管理层人员参股子公司成为子公司的股东，子公司管理层人员进入子公司的股东会及董事会等决策机构。陈志军（2009）认为上述学者的划分角度大多不能体现母子公司管理控制的特点，认为母子公司管理模式的划分角度应基于子公司治理的完善程度。他综合前人研究，联系中国实际，从公司治理角度把中国母子公司管理控制模式分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式，并分别对应于集权模式、

8、统分结合模式和分权模式。三种模式从名称上指明了中国母子公司管理控制的核心问题是公司治理问题,它是当前母子公司管理急需解决的问题。　　（2）从集团公司的角色定位划分。梁磊、王洪涛等人根据集团母公司在对子公司管理控制中所担任