富大胶带董事长袁立：为钱途培养富翁

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1、富大胶带董事长袁立：为钱途培养富翁　　他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“富大”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。　　袁立：以培养富翁为己任　　曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的富大公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而富大公司董事长、上海市劳动模范袁立，就以他“小河有水大河满”的逆

2、向思维引领着企业不断壮大。　　培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、富大胶带制品有限公司董事长、民营企业家袁立10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……　　作为私企老板，袁立那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近袁立，探个究竟。　　宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的袁立，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。　　下海，实现自己人生价值　　袁立下海

3、是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的袁立曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。　　伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的袁立，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的袁立毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建富大公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终

4、于成功创办沪港合资的富大胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的袁立还在此期间获得了工商管理的硕士学位。　　创业，帮助同伴变成老板　　1998年，已经完成原始积累的袁立，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，袁立当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为

5、此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。　　可是，公司的股本是袁立与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？　　听说袁立要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，袁立早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。

6、为此，袁立和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，袁立赔偿全部损失……　　就这样，袁立硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，富大公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。　　回忆那段岁月，袁立深有感触地说，这些年，富大公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。　　成功，小鱼吃起了大鱼　　小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的富大公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。　　20

7、00年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。袁立听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，富大公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。　　诚信，“阳光老总”的无价财富　　企业发展了，袁立不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立获得了“阳光老总”的美誉。