屋面结构加固工程施工组织设计方案

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1、目录工程概况…………………………………………………………1编制依据…………………………………………………………1施工管理目标……………………………………………………1准备工作…………………………………………………………3主要施工工艺及技术要点………………………………………5细部节点做法……………………………………………………22安全文明措施……………………………………………………24质量保证措施……………………………………………………25一、工程概况海淀区2015年老旧小区综合整治项目（第二批）

2、抗震节能综合整治工程，项目位于海淀区，改造工程涉及的住宅属于上世纪70年代后建设的住宅，其中涉及屋面加固的包括：首都师范大学11#楼、甲12号楼、北洼路50号、车公庄西路16号院1号楼、北京工业大学2号楼1门、阜成路北12号院、海淀区复兴路32号院7#、8#、9#、10#楼、永定路15号院1号楼、永定路1号院1号楼、小马场社区建安宿舍1#、4#楼、昌运宫9号院1#、2#楼。共计16栋楼。屋面保温防水都已严重损坏，且不能满足抗震规范要求，影响居民正常生活，新作复合混凝土板以后会大大改善小区居民的居

3、住条件，满足居民的日常需求。二、编制依据2.1、《混凝土结构加固设计规范》GB50367-20062.2、《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-20042.3、《砖混结构加固与修复》;03SG6112.4、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20122.5、《混凝土结构加固构造（总则及构件加固）》06SG311-12.6、《建筑结构加固施工图设计表示方法》07SG111-12.7、《钢筋混凝土结构设计规范》GB50010－20102.8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502

4、04-2002（2011年版）2.9、《钢结构防腐蚀涂装技术规程》CECS3432.10、设计施工图纸2.11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012三、施工管理目标3.1、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为“合格”。3.2、工期目标参照施工进度计划。3.3、安全目标　确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。3.4、工程造价控制目标要始终站在业主角度，树立全局观念和双赢理念，通过选调优秀的人才，科学的管理，先进的技术设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有

5、效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制。3.5、协作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好业主、设计、监理、各分包方及政府部门的关系，使工程各方形成一个以工程为中心，团结、协作，高效服务于工程的有机整体，促进工程综合目标的顺利实现。四、准备工作4.1、组织准备本工程以安全生产、文明施工为施工的前提条件，把安全管理放在第一位，杜绝死亡、重伤及火灾等事故的出现。为此项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产防护领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：组长：

6、杨焕宝（项目经理）——负责总协调工作副组长：张鑫（总工程师）——负责总体技术工作祁雪岭（执行经理）——负责生产协调工作组员：杨旭（质检总监）——现场质量总监督、质量验收李钢（安全总监）——现场安全总监督、安全验收钟焕辉（技术工程师）——现场施工指挥、质量检查4.2、协调准备工作4.2.1与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的

7、相互信任、相互支持、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。4.2.2与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，完善施工方案。在施工过程中，在严格按照合同管理各专业承包商之外项目经理部的设计小组在总工程师的领导和在专家顾问组的支持下负责贯彻设计意图完善使用功能、保证设计图纸的质量及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题督促设计进度满足工

8、程进度的要求。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。4.2.3与居民住户之间的协调我公司具有与工程现场周边人员联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和环境污染、保证周边设施和居民的安全。在施工过程中使周边居民能够谅解，强噪音施工的项目尽可能调整，避开夜间或休息的时间，对于提出的扰民问题虚心接受，认真改正，并研究采取相应的避免措施