基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析

基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析

ID:24592526

大小:61.96 KB

页数:3页

时间:2018-11-15

基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析_第1页
基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析_第2页
基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析_第3页
资源描述:

《基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、基于电子商务背景下企业财务管理模式的构建分析赵子桓吴奇镝张博雨陆军勤务学院摘要:近年來,随着互联网技术的口益成熟,世界范围N掀起丫一场“电子商务”的风暴,而在电子商务的时代背景下,企业财务管理模式的构建方式也焕然一新。基于此,本文对电子商务背景下企业财务管理模式的构建展开了详细的分析,并提山了一些具体的创新措施,希望能为广大企业管理者们在新的财务管理模式的构建工作上提供一定的参考和借鉴。关键词:电子商务;财务管理;非结构化处理;作者简介:赵子桓陆军勤务学院。作者简介:吴奇镝陆军勤务学院。作者简介:张博

2、雨,陆军勤务学院。如今,社会已经迈入了电子商务的新时代。财务管理工作是现代企业最基本的一项经济活动,在企业的运行和管理中占据着不可替代的地位。电子商务时代的来临,给现代企业的财务管理工作带来了很多前所未有的挑战,但同时也带来了很多新的机遇,构建新的财务管理模式己经成为了现代企业的必然选择。因此,对电子商务背景下企业财务管理模式的构建进行分析,有着非常重要的意义。一、对财务管理战略进行科学定位在电子商务竹景下,企业的管理者若想构建新的财务管理模式,就必须先对企业的财务管理战略进行科学的定位。电子商务时代

3、对现代企业财务管理工作的影响是全方位的,因此,企业的财务管理工作必须要加强各个部门之间的联系和沟通,让财务管理工作不再像以往那样只是简单地进行财务计算,而是真正成为企业在运营和发展过程中的一个不可替代的环节,成为企业各个部门之间的桥梁和纽带。企业应当积极地引进先进的电子商务技术,对财务管理工作的形式和内容进行突破,来实现企业对财务管理工作所制定的战略。例如,企业的管理者可以引进一些先进的计算机软件,来完成财务管理的多种功能,如财务决策分析、内部控制、集中决策等,这是现代企业在电子商务时代实现可持续发展

4、的一个有效途径,也能够帮助企业在较短的时间内快速提高自身的核心竞争力。二、对财务管理工作进行非结构化处理对于现代企业而言,想要在电子商务背景下对财务管理工作进行创新,还需要对财务管理工作进行非结构化的处理。电子商务时代是一个网络技术处于突飞猛进的发展状态的时代,所以,企业可以运用各种新型的电子信息工具,来对财务管理工作进行整合,并对下属机构的财务管理加以监控,从而达到降低运营成本、提高管理质量的效果[1]。而且,对财务管理工作进行非结构化处理还会使企业的各项财务数据在被确认之后自动地存入对应的服务器中

5、,并将这些数据主动地送达到企业的财务信息系统当中,这样企业的财务管理人员就能够随时对其检测,在这种集中化的财务管理模式下,闲置资金的利用率会显著地提高,企业内部资金余额的调换方式也会得到有效完善,财务控制将会集中到高级管理人员的手屮。这样一来,企业的管理者就能够根据企业的实际需求来进行财务虚拟结算,从而发现市场的变化情况,并及时采取行动,从而更容易在市场中占得先机。三、建立健全的财务预算管理系统对于电子商务而言,虚拟性是电子商务最基本的一个经济特性,而这种虚拟性的存在也使得现代企业在财务管理工作上存在

6、着一定程度的安全风险。FI前,很多企业的财务预算管理机制都不是十分健全,都或多或少地存在一些缺陷。因此,企业的管理者若想真正实现企业在电子商务背景下能够可持续发展,除了要对财务管理战略进行科学的定位、对财务管理工作进行非结构化的处理之外,还应当建立一个健全的财务预算管理系统,而且财务预算作为财务管理的核心工作之一,决不能由财务部门自己包办。对于企业的管理者而言,若想正确地实施财务预算管理工作,就必须考虑安排哪些部门来进行管理和组织,哪些部门来进行实施和操作,哪些部门来负责搜集信息与事后反馈,最后又由哪

7、些部门来加以考核。只冇将这些问题全都考虑清楚并妥善安排,财务预算管理工作才能够在组织上得到棊本的保障,才能真正将财务预算管理工作落到实处。逑立一个健全的财务预算管理系统,应该以财务预算的基本特点作为参照,将以往的管理重心内容分离开来。例如,企业可以建立一个新型的预算归u管理模式,让不同的部门分别进行管理,并将业务预算与财务预算冇机地结合起来,使财务预算管理的流程更加规范化,并对财务预算管理工作的考核指标加以优化,形成一个全方位、封闭式的财务管理系统。U!、优化企业的财务管理工作流程在电子商务的时代背景

8、下,企业要想适应对财务管理工作的新的需要,就必须对财务管理工作的流程进行优化,并对企业内部的一些业务流程展开重组。优化与重组的关键就是要将企业各部门之间原有的内部界限打破,对财务管理工作的各项业务流程进行优化和重组,建立一个流程型群体,使企业的财务、业务和决策能够实现统一,并使企业内部的现金流、物质流以及信息流完成汇集,构成一个良性循环的流程体系,再利用电子商务技术对财务管理工作的业务流程体系进行再造,使其能够推广到企业自身的供应链结构当中[2]。例如,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。